作者：Mary Fritz
Mary Fritz，Agora Partnerships顾问

生物多样性的管理是下一代企业可持续发展战略。生物多样性也叫生态系统中的生命多样性，是我们所生活的星球上生命得以存在的生态系统服务中的一个重要因素。

生物多样性为我们提供了至关重要的药物成分，提高了生态系统的稳定性，并且使我们对自然环境充满惊奇和感激。亚马逊热带雨林产生了我们呼吸所用的20%的氧气。传粉昆虫们使我们能够种植作物。

领先的企业都已开始积极地挖掘生物多样性的价值，以此改进价值链，并且降低声誉风险。但这并不像听起来那样简单。

对于新成立的企业来说，目前尚没有建立机制将经济价值归功于生物多样性。在大多数情况下，多样性的最大影响通常发生在供应链的上游。这意味着下游企业可能没有参与到破坏生态系统的活动中，因此也缺乏控制力。

为应对这种复杂性，企业领导者同时从风险和机遇的角度出发，通过多项战略应对生物多样性。

例如，可口可乐公司投资了湿地恢复计划，以支持自然水的过滤。许多企业也开始寻找各种方式保护生物多样性，目的是提高在消费者和它们所在社区的中的美誉度。例如，通用汽车设定了目标，对所有生产基地进行野生生物栖息地认证。

对于创新和机遇，企业都通过多种方式投资，目的是利用生物多样性创造价值。以下是几种常见的想法：

• 将市场生物多样性及其保护作为针对客户的关键价值主张
• 利用跨领域的合作关系提高透明度
• 利用大数据支持决策
• 利用自然流程取代成本方面的做法
• 根据生物多样性和仿生学的启发或者直接利用这些技术设计新产品
• 将生物多样性作为能够创收的资产

在上述项里，跨领域合作关系是保持领先的关键战略之一。公共或私人领域的领导者相互合作，可以增强科学性的决策能力。例如，International Paper与美国渔业和野生动物基金会合作，共同支持美国南部的环境恢复和栖息地保护举措。International Paper将这种合作看做保护其未来供应链的方式。

尽管存在复杂性，但对生物多样性的支持有助于确定业务的进度。由于创新者创造了新的机遇，并且确定了从自然资源中获得切实价值的方法，这些企业无疑将增强生物多样性与业务之间的关系。对所有企业来说，这是创造可持续发展的未来的最重要一步。

Mary Fritz是Agora Partnerships的顾问，她的专业领域是为注重持续性影响的创新业务模式提供金融咨询。她曾经与多位企业家以及Acumen、KPMG、REI和福特汽车公司合作。她拥有密歇根大学Erb学院的MBA/硕士学位和BeloitCollege的学士学位，并且参与了Erb学院、IBM和世界环境中心 (WEC) 的英才计划。