每一家公司的领导者都会面临大量的决策问题，他们会按照自己的领导风格和决策方法做出一系列影响公司生死的决策。全球顶尖的领导力专家鲍勃•弗里奇（Bob Frisch）在《权力的博弈：重塑组织决策力与领导力》一书中总结了五种不同的领导风格，它们的特点和引发的后果完全不同：

1．独裁Ⅰ——独自决策。领导者利用自己掌握的信息独自解决问题。

2．独裁Ⅱ——咨询个别成员。领导者从精心挑选的团队成员那里获取补充信息，然后做出决策。领导者不组织团队见面会，某些团队成员可能并不知道组织正在制定决策。

3．协商Ⅰ——咨询所有成员。领导者与每名成员单独探讨问题，分别从他们那里收集信息和征求意见，然后自己独自决策，但从来不会将团队成员组织起来共同讨论决策问题。

4．协商Ⅱ——寻求相互促进。团队成员一起讨论决策问题，但最终决策由领导者做出。如果团队成员一次即达成共识，则皆大欢喜；反之，领导会召集团队成员再次协商。总之，最终决策由领导者做出，因为除非领导者同意，否则根本不能达成一致。

5．群体决策Ⅱ——授权。领导与团队成员一起讨论当前形势，并负责管控研讨过程以避免跑题。领导不会将自己的意志强加给团队，由团队而不是领导者做出最终决策。

人们在做决策时，总会有意无意地偏向于使用以上某种模式。有些管理者可能会固定使用某种决策方式。有两种极端情况分别是：管理者将每个决策都委托给团队，或者，管理者自己做出所有决策，不征求任何人意见和建议。大多数管理者者都能成功地驾驭两种、三种甚至四种决策风格，但很少有管理者能够在这五种方式之间自由转换。

（以上内容选编自人民邮电出版社普华公司出版的《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》一书。）

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