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(原文发表于《服装设计师》2011年8月刊）

    “我的梦想是当一个裁缝，有一间小工作室，专为女性缝制漂亮衣服。我会让老顾客们坐在沙发上喝茶，惬意地享受闲暇时光。”“我的梦想是每天从两点整工作到两点一刻，其它时间就去做按摩、购物、花钱。”这是意大利设计师组合多米尼戈·多尔切（Domenico Dolce）和斯蒂芬诺·贾巴纳（Stefano Gabbana）的个人梦想。而现实是——“多尔切与贾巴纳”公司的产品包括男装、女装、童装、泳装、内衣、香水、手表、眼镜、陪饰、化妆品；据“多尔切与贾巴纳”公司2010年10月公布的年度报告，公司年销售额比上年增长了约20%，约9亿8千万美元，净利润增长11%，为1亿3千多万美元，全球已有206家“多尔切与贾巴纳”店，其中121家由分销商运营，其余85家由“多尔切与贾巴纳”直营；此外，值得一提的是，二人在35岁之前从未有过任何休假。梦想与现实是有差距的，令世人瞩目的成功是让多尔切和贾巴纳超越了自己的梦想，还是尚处于追梦的路上呢？  

1958年8月13日，多尔切出生于意大利巴勒莫省（Palermo Polizzi Generosa）西西里岛——地中海上最大的岛屿。他的父亲是一名裁缝，在多尔切7岁时就教他如何缝制上衣，在这样的环境中，多尔切从小跟着父亲逛服装店、挑选面料、裁剪缝制服装，并成长为父亲的得力助手，在父亲的小型服装厂开始了服装设计的职业生涯，随后又去西西里专门学习服装设计。于1962年1月14日出生在米兰的贾巴纳，生长环境与服装无缘，他的父亲是一名印刷工人，贾巴纳最初学习的专业也不是服装设计，而是平面设计。但是对服装的热爱让两个年轻人最终走在一起，成为事业与生活上的好搭档。1980年，多尔切到米兰的一家服装工作室工作，成为助理设计师， 正是在这里，多尔切邂逅了时年18岁的贾巴纳。1982年，多尔切和贾巴纳二人怀揣1000美金的资金，在米兰开设了自己的工作室。二人均以自由职业者的工作方式，为别的服装品牌设计，就这样度过了80年代初的创业初期。1985年10月，多尔切和贾巴纳迎来了职业生涯的一个重大突破。他们被选上在当年的“米兰时装系列”活动的“新人才”环节展示个人作品，二人全身心投入到展会的准备工作中，服装作品的反叛、性感风格随即引起轰动，让“多尔切与贾巴纳”品牌名声大振，并由此奠定了品牌风格的基础。之后，多尔切与贾巴纳着手准备首次完整的专场时装秀，1986年展示的女装发布会，巩固了二人的名气。“多尔切与贾巴纳”风格开始确立——条纹西装、外穿的内衣、奢华的印花（尤其是动物纹样）与黑色在设计中的交替运用。多尔切与贾巴纳的作风很是特立独行，创业之初，他们不但拒绝由大型成衣加工厂代工生产产品，坚持要自行完成制版、缝制、加工饰品、样品和服装的工作，并且只任用业余模特儿走秀，这在讲究排场的时装行业可谓独树一帜。古典的音乐、妆容、发型，地中海及意大利南部女子身材的模特儿，几乎已成为“多尔切与贾巴纳”的标志性风格。他们设计的服装以黑色居多——这是天主教妇女的着装颜色，采用欧洲南部的宗教色彩作为服装图案的用色。他们的创作灵感来自于意大利南部西西里岛的风情，强调性感的人体曲线，例如搭配西装的内衣式马甲，是“多尔切与贾巴纳”最典型的服装款型。

1987年，“多尔切与贾巴纳”公司在米兰圣赛西莉亚（Santa Cecilia）开设第一间店面。1988年，“多尔切与贾巴纳”公司与多尔切父亲的公司签订合约，由多尔切父亲的工厂加工生产“多尔切与贾巴纳”品牌成衣。此时的二人已是国际时装界冉冉升起的新星。让他俩名声大噪的还有与诸多好莱坞明星的合作，例如伊莎贝拉·罗塞里尼（Isabella Rossellini），她说：“我穿着的第一件‘多尔切与贾巴纳’服装是白衬衫，非常清纯，但其完美的裁剪让我的胸部呼之欲出。”另一位早期重要顾客麦当娜也曾说：“我喜欢他们的设计，因为他们是为女人设计服装。大多数设计师都是为平胸、杆状身材的女孩设计服装，而当我穿上‘多尔切与贾巴纳’的服装时，会为自己拥有圆润的身材而骄傲。”进军好莱坞的同时，“多尔切与贾巴纳”的业务开始向远东发展，尤其是日本。1988年，“多尔切与贾巴纳”公司与日本大型服装企业Onward Kashiyama公司签订授权合约，并于次年在东京开设日本首家“多尔切与贾巴纳”店。1989年，“多尔切与贾巴纳”推出沙滩装和内衣系列；1990年1月，“多尔切与贾巴纳”推出首个男装系列；同年11月，在纽约开设首家美国店，此时，公司销售额已经达到2千万美元；1991年和1992年又分别推出围巾和领带系列，随后又先后推出“多尔切与贾巴纳”香水、男士沙滩装、男士内衣、鞋类产品。在整个90年代，“多尔切与贾巴纳”品牌发展迅猛，特别是在1993年为麦当娜世界巡回演唱会设计服装，让品牌名气提升到新的高度。1994年，“多尔切与贾巴纳”推出二线品牌“D&G”，延续一线品牌精神的基础上，增加了幽默感和野性元素，以迎合年轻人的喜好。这一新品牌线的推出，让“多尔切与贾巴纳”公司的销售额激增，从1996年初的5千万美元一跃而到同年年底的1亿2千5百万美元。  

下一步，“多尔切与贾巴纳”公司开始增加专卖店的数量，展示并售卖“多尔切与贾巴纳”公司的所有产品。随着零售收入飙升超过2亿美元，“多尔切与贾巴纳”公司又着重手收购代工厂的股权，拥有自主生产的能力，从而更好地操控产品生产过程。2000年，“多尔切与贾巴纳”品牌将服装系列分为两个新的品牌：更基本的“白标”和更夸张的“黑标”。2001年，又推出童装系列。2003年，公司继续纵向一体化的扩张，在全球开设新的大型旗舰店，包括美国纽约和拉斯维加斯，以及中国的香港，由此开始进入中国市场。这一年底，公司收入达到了5亿2千5百万美元。至此，“多尔切与贾巴纳”公司成长为一个完全垂直整合和独立经营的成熟企业。

在2010年公布的公司年度报告中指出：“多尔切与贾巴纳”公司近年的销售增长部分归功于新产品的增加和对潜力市场的开发。“多尔切与贾巴纳”重启他们的低端产品线，这一产品线授权给IT控股集团十多年，每年产出约3亿1千5百万美元，这一产品线的重启，为公司带来超过10亿欧元的销售额，让“多尔切与贾巴纳”与顶尖设计公司阿玛尼(Armani)、麦克斯·马拉(MaxMara)和普拉达集团(Prada)相媲美。由于没有股东及投资商，“多尔切与贾巴纳”享有自由创作的独立自主权。这种独立性保持了顾客群体的稳定，正是基于这一原因，“多尔切与贾巴纳”公司尚未有上市计划。他们对公司业务的直接管理保证了产品的质量，而不只是简单增长产品数量。这种独立性让品牌及潜力市场都得以持续发展。作为主要市场的欧洲，年销售额占72%，其次是美国占12%，日本占4%，其他亚洲国家占7%，剩下的5%来自世界上其他国家和地区。在美国 “多尔切与贾巴纳”产品很受欢迎，所以美国市场仍有开拓潜力，另一个有着巨大市场潜力的是对奢侈品有需求的国家——中国，“多尔切与贾巴纳”已经在北京、上海和香港开设新店。其他地区的发展包括：巴塞罗那的旗舰店，黎巴嫩的特许经营店，位于美国麦迪逊大道的“多尔切与贾巴纳”店提升为与洛杉矶店、米兰、巴黎同级别的旗舰店。……因此可见， “多尔切与贾巴纳”公司还在继续发展壮大，丝毫没有停下脚步的迹象。

二人的组合是相辅相成的，多尔切偏重技术层面，贾巴纳偏重业务层面，而把二人贯穿在一起的是对时尚的相同品味，这样的组合实现了一加一大于二的结果。在一次采访中，多尔切表示，是三个基本概念成就了他们的时装：西西里、裁剪、传统，对西西里风情和南欧传统的着迷，让他们的设计带有明显的地中海性格，具有区别于意大利其它服装品牌的特质，裁剪中所体现的女性曼妙曲线也深得顾客的欢心。他们要创造的服装既具有经典永恒的风格，又具有“多尔切与贾巴纳”品牌的鲜明个性。他们认为设计的服装太过于前卫很不必要性，只要是顾客在店里看到并且想要——这样的超前度就足够了。本着这些设计理念，“多尔切与贾巴纳”公司出品的服装既合宜适穿，又营造出浪漫迷人的地中海风情，在市场中大获全胜。设计不同于纯艺术，不是纯粹的个人思想的表达，而是对顾客需求的满足，这些需求包括显而易见的和潜在的。设计师的设计产品正好符合了人们的各种需求，就会在市场中如鱼得水，而不是被束之高阁。多尔切与贾巴纳的成功印证了这一点。 

多尔切的梦想已经被现实超越，他所拥有的何止一间小小的工作室；贾巴纳的梦想也在品牌紧密扩张的高强度工作中成为幻影。也许待到二人铅华洗尽、返璞归真的某天，各自又重拾昔日梦想，美滋滋地享受另一番人生。