站在员工的立场，恐怕很难理解：

• 老板为什么不把机会给追随多年的老部下？
• 为什么要高薪去挖可能水土不服的空降兵？

我当过员工，也做过老板，从老板的角度出发，他可能是这么想的……

其一，外来的和尚好念经。

当公司发展起来之后，老板可能开启了求学模式，参加各种创业者的培训，这可能是一个好的开始，也可能是一个坏的开始。

老板变了……

• 首先，觉得自己和别人不是一种猴变的了，我们不一样，不一样，你们都是低等生物，而我是高端人群；
• 其次，外面的世界很精彩，自己以前太狭隘，你们都是土鳖，我也是土鳖，要找更牛掰的人来公司才行；
• 第三，动不动就拽新名词，黑天鹅事件发生了，阿米巴模式学起来，学点什么玩意儿，就想在公司试试。

如果你的老板变成这样了，他当然不会提拔下属，他处于迷信外援的状态，“你们都是乡巴佬，懂个毛线球，我得从外面请回来大神。”外来的和尚好念经，这种心态很常见，我一位朋友是自由讲师，人在北京，请他讲课的企业中，90%以上在外地，“我们请来的北京专家”，人家要的就是这种感觉……

其二，“近亲繁殖”不仅速度慢，质量还不高。

自己的人，知根知底，老板对你的成长空间会持怀疑态度。外面的人，名声在外，充满了无限的期待和丰富的想象空间。

不做内部提拔，可能是无人可选。不愿意花钱花时间建立人才储备机制，完善培训和选拔体系，招聘的时候又没有注重人才的成长潜力，等用人的时候环顾四周一看，无人可用……算了，自己养花多费劲，浇水施肥怕雨淋的，直接去别人家花钱买一盆吧。

我比较赞成内部选拔与外部招聘相结合，自己要有“繁殖能力”，要让团队成员觉得在公司有晋升空间；但也引入“新鲜血液”，才能起到鲶鱼效应，让内部人有危机感和竞争意识。

阿里巴巴刚开始的时候，马云有十八罗汉，慢慢公司变大了，马云也开始迷信外援，削减十八罗汉的授权，可是之后呢……其实，请来的人最后都走了，留下来的还是老臣子。但这个过程并不是说外援没用，老员工一定从空降兵身上学到了很多东西，包括新的理念，以及找回了失去的工作热情，才有了自己的成长和进步。

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！

明哥，陈年职场老帮菜，混迹职场十八载，《明哥聊求职》作者。如果你想看幽默犀利的职场观点，关注明哥聊求职，与你一路相伴进击职场！