众多周知，我在团队运动项目中积累的合作意识对于我从事企业经营和管理都产生了积极的作用。虽然有些人认为将“商业”与“竞技”相提并论有些言过其实，但是我认为两者之间的共通之处（从处理与团队个体间的关系到具体岗位的职责和作用，以及团队分享胜利的果实）具有很大的教育意义。

冬奥会刚刚结束，在此，我想与大家分享几项在我的职业生涯中一直努力遵循并逐渐在惠普实施的，与运动有关的经营原则。

这样一个“追求胜利”的氛围需要一个鼓励开放、精英管理的团队合作环境。我在惠普最早采取的行动之一，就是拆掉帕洛阿尔托总部高管们豪华办公室的隔断墙，将工作区改为一个个隔间。此外，我还取消了高管专属的停车区和私人通道。

现在，所有的惠普员工共用同一个办公区，使用同一座停车场，出入同一扇门——这些是我们想要创建的企业文化的具体表现。它让我们彼此更亲近，帮助我们成为一个更强大、更有凝聚力的团队。

领导们应该尽可能创造一个开放与协作并存的环境，在此环境下员工的工作效率更高，职业发展更成功。

说到这一点，我想起了曾经共事过的同事——梅纳德 · 韦伯。梅纳德曾经担任eBay 首席运营官，现在是雅虎的董事长。

梅纳德从IBM的一名保安做起，多年来一直努力工作，服务过多家公司，职位也在不断晋升。梅纳德把自己的成功归结于自己既作为团队成员又兼顾领导者的双重角色。梅纳德认为，每天你所做的一切都要得到你的团队的认可。

多年来，我一直将梅纳德的理念运用到自己的工作中。每天早晨醒来，我都努力做到不辜负我为每位惠普员工定下的期望，我不能让我的团队失望。每天早晨，我的目标就是跟上惠普团队的步伐。

高效团队的成员需要具有主动性。我曾对员工说，问题是不会随着年龄的增长而改善的，因此员工需要具备主动性和紧迫性去面对问题。

我在惠普实施了一条新规定：问题必须在24小时内汇报，并在48小时内解决。要想具备果断抉择的能力，反应敏捷十分重要。当你遇到某些问题时，你需要迅速将问题汇报给上级领导。取得成功的关键在于快速反应和解决问题。成功者不寻找借口——成功者只解决问题。

关于在工作中追求胜利，我与惠普员工分享过很多。对我来说，它意味着高效执行、善于沟通、 崇尚协作和承担负责。任何事都不会完美，总会出现一些需要被克服的问题。但成功者从不坐等万事俱备，成功者们随机应变、继续战斗、拒绝失败。

无论在何时何地，没有一家公司能保证自己掌控未来——一特别是在充满竞争的全球科技市场，不付出就没有回报。所以我要求惠普员工跟随我的工作态度，每天的工作对得起自己在团队中的位置。

拥有必胜的决心是取得成功最有效的催化剂，而拥有必胜决心的人从不认为成功是理所应当的。

扪心自问，为了取得胜利，你需要面对的对手有哪些？你的竞争对手又将采取哪些行动？如果你失败了，你意识到失败的原因是什么吗？

近期结束的索契冬奥会充满了激烈竞争，勇夺第一的气氛——优秀的领导者会鼓励这种氛围影响自己团队中的每一个人。