——惠普公司总裁兼首席执行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）  

    8月21日，我们公布了惠普2013财年第三季度的财务报告以及为了重振惠普而进行的领导层变化。究其本质，这些变化对于惠普能否把握当前机遇至关重要。最近，我和CNBC的主持人吉姆·克拉姆（Jim Cramer）讨论过这一话题。现在，我将我们讨论的内容在这里同大家分享，因为这些变化反映了更宏观的领导哲学，我认为这门哲学与任何期待公司变革的领导者都息息相关。

    我所谈及的哲学简单明了，核心思想就是我在职业生涯所遵循的原则之一：在合适的时间，任命合适的人在合适的岗位上。

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    所谓合适的人选很大程度上取决于特定的时机。完成整个项目阶段性工作的人可能并不是下一步工作的最佳人选。

   通过对职业生涯的审视，我认识到这种方法适用于所有企业。例如，对于快速扩张或创业阶段的企业来说，合适的岗位匹配适合的人选，就显得尤为重要。我在eBay工作时就曾有过亲身体会。随着公司的快速发展，善于在某一规模和收益水平经营的管理者可能会突然发现，当业务迅速发展并超过这一规模后，管理者们会感到不堪重负。而人们往往会认为这位管理者是失败的。事实上，只是公司的业务超出了他们的能力范围，他们需要帮助。

    作为惠普的CEO，我有责任确保合适的人，在合适的时间，工作在合适的岗位上，从而确保我们能继续推动惠普的重振计划，并使我的团队朝着着同样的目标做出决策。

    当我的团队在衡量自身是否已将合适的人选安排在合适的岗位时，我特别鼓励他们问自己几个关键问题：这个人是否具备足够的能力来应对正在面临的挑战？是否有足够的经验提供指导？是否有符合当前情况的领导特质？如果没有，这些问题能否解决？如果答案是否定的，就必须考虑人员变动。

    回到我们第三季度的财务报告，虽然我们仍然有很多能够进步的地方，但是也希望大家能看到我们在惠普重振计划的关键领域取得的进展。我们的业务已得到了显著的改善，使惠普的成本结构与业务收益轨迹更紧密地结合。我们正在改善我们的资产负债表，并将继续研发登月服务器系统等创新产品。      

    有了正确的领导，我们就能进一步加强我们的执行力，在2013财年前三个季度的基础上继续前行。