高效首席技术官必须：

1. 化战略为行动 – 最佳首席技术官是战略家，不仅重视技术方案，还根据企业目标制定方案。他们能够在即时处理运营工作和问题之上进行思考，努力推动组织向前发展。

2. 促进创新 – 企业内的每个组织都有自己的问题和优势并希望为整个企业的成功发挥作用。首席技术官必须倾听并了解这些多样性需求– 因为多样性意味着创新机会。然后，他们必须能够以其他人支持的方式清晰地描述新理念。作为领导，您必须有跟随者。

3. 交付成果 – 首席技术官必须支持可在企业目标环境下能够被评估和理解的快速行动。将敏捷响应业务动力的灵活架构落实到位，这是首席技术官的关键作用。

4. 具有远见卓识 – 首席技术官必须至少稍微保持领先，帮助组织把握未来发展方向，而非仅仅跟随市场。再次强调，这意味着他们必须能够沟通愿景并在许多情况下将成果归功于其他人。

5. 治理 – 首席技术官必须定义适当的技术结构并评估组织结构匹配度。如果未达标，他们还必须能够相应地做调整。

对于首席技术官，远非仅仅是技术。首席技术官必须是令人尊敬的顾问、导师和队友。

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