1.  惠普近期发布了哪些新闻？

• 惠普（NYSE: HPQ）和Autonomy（LSE: AU. or AU.L）公司公布了一项推荐交易的条款，惠普（通过一个间接全资子公司HP Vision B.V.）以每股42.11美元（25.50英镑）现金购买Autonomy公司所有的已经发行及即将发行的股票。惠普和Autonomy双方董事会一致批准了此交易。Autonomy公司董事会也一致建议其股东接受此要约。
• 惠普董事会已经授权惠普管理层为信息产品集团（PSG）探求战略性的变更可能，包括将业务剥离给公众股东，或者出售业务，或者保留该业务。惠普管理层将与公司的财务顾问和法律顾问一同探求战略选择。在分析完成并且惠普董事会依据分析做出决策之前，我们预期信息产品集团的一切日常活动不会发生变化。
• 另外，我们已经做出了艰难的但是必要的决定，即在2011财年第四财季之前停止webOS全球业务部门的设备运营。我们将探求优化该软件平台价值的选择。

2． 为什么现在做出这些决定？

• 这是为了实现惠普的转变，以期应对未来挑战和抓住机遇，并提升股东价值。
• 我们现在做出行动可以加速明确公司的战略定位，改善我们的财务模式，提升财务专注。
• 惠普采取了大胆的战略转型举措，以确立公司在不断演进的信息经济时代之中保持领军地位。
• 这一系列决定沿承了今年3月惠普发布的全球新战略。
• 我们正在积极地管理我们的产品组合，为惠普未来的发展做出正确的投资。-       
• •   我们正在投资软件知识产权，希望通过差异化的、具有更高价值的解决方案提供更多元的业务组合，提升利润空间。
• 交易完成之后，惠普将继续致力于帮助客户应对信息爆炸，通过公司涵盖打印成像、软件、服务、服务器、存储和网络的产品组合来满足客户最为迫切的需求。

3．与Autonomy的交易如何能够与惠普的公司长期战略之间相契合？

• Autonomy为我们加速实现战略愿景提供了一个机遇，有助于我们果断地、盈利地在一个巨大而充满增长机会的市场空间中奠定领导地位。
• Autonomy可以为惠普带来更高价值的业务解决方案，帮助客户更好地应对信息爆炸。
• 惠普计划与Autonomy一起，重塑对非结构化数据和结构化数据的处理、分析、优化、自动化和保护。
• Autonomy拥有一个极具吸引力的商业模式，包括一套基于云计算的强劲解决方案，这与惠普改善产品组合的努力相契合。
• 我们相信，这一大胆的举措将直接为惠普在软件和信息领域打造下一代信息平台奠定坚实基础，从而为股东创造巨大的价值。

4．面向Autonomy的要约交易何时能够完成？

• Autonomy收购预计将在2011日历年结束时完成。

5．可否介绍一下为信息产品集团评估战略变更可能的相关进程？你们将何时作出决定？

• 惠普管理层将与公司的财务顾问和法律顾问一同探求战略选择，包括通过剥离或其他交易方式来将电脑业务分离成为一家独立的公司，采用的交易方式有可能对于美国股东而言是免税的。
• 惠普预期将在未来12至18个月之间完成该程序。

6．鉴于如此大规模的整合和战略变更评估举措同时发生，你们预期这是否会导致客户业务中断？

• 我们面向客户的承诺和服务永远是第一位的。
• 我们相信，公司中的每一名员工都深知客户至关重要，并且我们必须继续为客户提供持续高水平的创新、服务和承诺，满足客户对惠普的期望。

7．你计划如何整合惠普和Autonomy？

• 我们很高兴Autonomy公司首席执行官及创始人麦克•林奇（Mike Lynch）博士将继续领导Autonomy的业务。在交易完成之后，他将向惠普总裁兼首席执行官李艾科汇报。
• 交易完成之后，Autonomy将独立运营。

8．关于webOS，你们做了什么决定？

• 在2011财年第四财季结束之前，我们会停止webOS硬件设备的运营。webOS曾经获得了业界的赞誉，被认为是一款设计优雅、值得尊敬的平台。未来，我们将探求优化webOS软件价值的最佳方法。
• webOS硬件设备没有吸引到足够多的客户关注。考虑到市场的动态变化、激烈的竞争以及快速变化的环境，继续执行我们现有的硬件设备方案无法满足惠普及其股东的最佳利益。

9．服务是否将继续是惠普的首要业务？

• 正如我们在过去的两个季度中所讨论的那样，我们关注于转型服务业务。
• 虽然我们对现阶段取得的进展和不断提升的水平感到满意，但我们深知，这个过程将持续多个财季。
• 我们很高兴的宣布，约翰•维森廷（John Visentin）将担任惠普企业服务业务执行副总裁。
• • 约翰•维森廷曾担任IBM集成技术服务北美地区总经理，在IBM的相关业务领域打造了坚实的成功业绩。如今，约翰•维森廷把他的丰富经验带给了惠普。在过去的几个月中，他全身心地投入到工作之中，并彰显了他的领导才能。
• 我们明白在服务方面还有很多工作要做，在某些地方我们可能需要更多的努力来推进增长，并把产品组合重新调整从而创造拥有更高价值的解决方案，但我们对未来充满信心。

10．打印及成像系统集团（IPG）在你们的未来发展策略中会处于何种定位？

• 对惠普而言，IPG是一个重要的、差异化的、盈利的业务部门，坚实地符合于惠普的总体战略。
• IPG拥有业界领先的知识产权（IP）和创新，并因此达到两位数的利润率。IPG与惠普的战略之间相互契合。
• 随着打印市场趋于数字化，IPG业务引领着传统模拟打印市场的重新改革。
• 我们看到扩展商业优势的机会，包括文件和内容管理以及托管的打印方案。
• Autonomy为惠普提供一个内容管理平台，这将加速IPG业务战略中的一个关键组成部分，从而实现其在文件和内容管理领域的持续增长并获得更高价值的商用打印业务机遇。

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