职业规划是个老生常谈的问题。虽然这个词出现了很多年，但是大部分人都不会做职业规划。

职业规划不是几岁要做到什么职位，而是应该聚焦在实现目标的路径上，而且这种方法必须切实可行。职业规划到底要规划什么、考虑什么呢？
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总结起来，可以是三点：

第一，做价值规划。

在所有内在价值中，你依靠努力能获取更多的是知识、技能和能力，这也是企业重点考量的点。所以，你做的每份工作，都要力求在这些要素上有所提升，你才会不断增值。想清楚哪些工作可以让自己提升这些要素，这才是职业规划真正需要做的事情。

第二，扬长避短。

具体说来就是你的优势劣势。很多时候，我们认为的优势劣势，更多是能力层面的，甚至于技能层面上的。实际上，在考量优势劣势的时候，我们还应该关注自己的意愿。

第三，关注外部变化。

企业做战略规划的时候，会考虑外部环境、竞争对手、消费者这些因素。我们做规划的时候，也要考虑外部因素。针对职业目标，至少有四点需要关注：

一，目标职业的工作内容、薪酬回报等。

二，目标职业未来的发展前景、供需关系。

三，目标职业的到达方法，比如招聘要求、招聘渠道。

四，企业组织形式的变化。

总之，善于发现外部形势变化，才能为自己挖掘到更多机会。

以上咱们谈到了职业规划需要考虑什么。接下来，给大家介绍一个很好的职业规划工具：个人商业模式画布。
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借助这个画布，我们能够拔高思维高度，去思考策略层面上的事情，而不仅仅是拘泥于我该选什么工作，能涨多少工资。这个画布不仅仅是个规划工具，还是个诊断工具，让你诊断当前的职业状况，为后期规划奠定基础。

下面，分两步来介绍如何使用个人商业模式画布。

第一步：填写画布。

个人商业模式画布一共有九个要素。

要素一，核心资源：我是谁，我有什么。

详细地说就是我是谁：主要包括性格、价值观。我有什么：主要包括兴趣、知识、技能、能力。

要素二，关键业务：我要做什么。

如果你有职业目标，就把职业的主要工作任务写下来。没有的话，你也可以写当前的工作状态，日常工作你主要做什么。写的时候要注意：1.目标不要离你太远。建议写未来三年内的就可以。2.业务罗列不要太细，提炼两三个重要的就可以。3.无论目标还是现状，都要与画布的其它要素保持统一。

要素三，客户群体：我能帮助谁。

这里包括企业内部和外部的人，即需要依赖你完成工作的人。企业内部的比如老板，以及你所支持的部门，外部的比如客户。

要素四，价值服务：你为客户群体提供的价值是什么。

打个比方：我们买苹果手机，是因为手机好；买小米手机呢？不少人是冲着性价比。作为个人来讲，你要有自己的价值定位。价值定位咱们第一章已经介绍过了，主要有五个类型。价值服务更多的是结果和影响，而不是具体的任务。

要素五，渠道通路：怎样宣传自己，交付服务。

这包括如何宣传价值、卖出服务以及递交服务。以苹果手机为例：它是怎么宣传自己的价值的？开发布会、做媒体广告等。怎么卖出去呢？通过苹果专卖店，跟运营商合作等。怎么传递服务呢？通过苹果专卖店或者维修代理商。作为个人，就是说要找到自己最能说服对方的经验和技能，你所能提供的，恰好是对方需要的，这就对了。这样，你就能成功地把自己推销出去。

要素六，客户关系：怎样和对方打交道。

比如销售人员通过和客户一起吃饭、打球等建立关系；很多互联网公司通过社群来建立和用户的联系。你如何和客户打交道，建立良好的客户关系也很重要。

要素七，重要合作：谁可以帮我。

你通常不会单打独斗，还有其它资源，比如经常合作的部门，还有帮你提供资源的朋友，甚至一些公司专门为员工配备的职业导师等，这些都属于重要的合作对象。

要素八，收入来源：你在这份职业中的收获。

这里的收入是广义的概念，包括物质回报和非物质回报。物质回报有薪酬福利、股权期权等。非物质回报包括环境氛围、发展机会、成就感、满足感等。

要素九，成本结构：你为这份职业需要付出什么。

付出是指时间、精力、金钱，甚至压力。

至此，你的个人商业画布已经完成，可以进入第二步：分析画布。

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第二个用途：职业选择。

做职业选择的时候，画布也是一个很好的工具。比如，你有两个工作选择，那么，可以做两个画布出来，然后对比两张画布。A.对比两个选择的成本和收入。B.对比两个选择，哪个更能利用你的核心资源，让你扬长避短。

第三个用途：职业规划。

如果你按照上面的思路进行了现状盘点之后，找出了问题所在。那么，你接下来开始调整这些有问题的要素、形成新的画布，其实就是规划的过程。

另外，如果你已经有了职业目标，那么你把目标的画布做出来后，很容易就会发现自己哪些要素有欠缺，知道自己应该朝什么方向努力。

如果外界环境有了变化，工作出现了调整，比如升职、跳槽、转行等；核心资源发生变化，比如能力、技能等有明显提升；你需要重新调整画布，对未来重新规划。