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重庆的解放碑，好吃街里的优衣库开的这么淡定，遥想当初陪都的重庆市民怎么也不会想到日本品牌另类的“侵略”进入？上坡的门店生意依然是这么红火，看来历史也就是历史，好的东西没有历史，没有仇恨。

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重庆的八一广场的H&M并没有受其他城市门店撤退的负面影响，在这里依然店大有生意，随便销售也有几千万规模，收益肯定不错的了。

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全棉时代成了购物中心的新宠，看来好的品质好的品类真的是迎合消费升级的场景配搭需求，这类市场的空间还真的有潜力了。

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转了几天市场，忽然发现MYBODY在重庆、成都的购物中心还真不少，成了购物中心的品牌标配，类维密的性感空间设计及元素在传递什么信息呢？但和国人的私密与含蓄背道而驰，能有市场吗？！

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耐克、阿迪依然在各市场有强劲表现，FOREVER21在国内的表现似乎需要向它们学习了；

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看了重庆解放碑的ME&CITY,ME&CITY是美邦服饰的希望；

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在重庆涪陵宝龙购物中心的探路者店铺看到的场景，看到探路者几年还没有变化，似乎也明白了探路者这几年业绩不彰的缘由了；

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搜于特的潮流前线改变真的很大，价格真的很接地气，但价格只是一个组成部分，品牌的铸就需要品牌、产品、价格、服务、体验等有机结合，仅靠价格的时代已经过去了；

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既生瑜何生亮，特步儿童和安踏儿童前后脚的发展，但安踏儿童已经一骑远去，仅西南安踏儿童零售规模可达近十亿的规模；

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鹿岛，在重庆、成都的购物中心成了标配，价格真的是低，工厂店模式，但产品品质的体验隐患很大；

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在涪陵看到劲霸，产品价格依然很高，空间设计及陈列看上去变化很大，但产品的研发有些滞后，年轻化有些缺失，这也是当下传统男装难以突围的关键，反而新兴男装在崛起；

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巴拉巴拉成为当下中国儿童的领导品牌有些无法撼动，高覆盖率的门店和高企业绩已经拉近并逐步超越主品牌森马，而森马的对手美邦还在苦苦挣扎；

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号称亚洲最大的购物中心是真的大，上百万平方的购物中心一网打尽生活状态的各种体验，但购物中心的重复建设在各个城市商业形态当中造成浪费极大；

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MJseyle在三五年当中迅猛发展，真的是遍布购物中心形态，普普通通的产品品类在中国购物中心占据相当大的覆盖率，不容小看了，不经意当中铺开摊子也把自己做成相当规模的品牌；

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UR品牌可以说是当今中国品牌生态当中最接近ZARA的本土快时尚，其他号称的ZARA的中国化品牌都只是号称而已；经过这么多年的折腾活下来是没问题的了，毕竟海澜之家财大气粗哦；

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机会永远存在，只是有没有去尝试而已，棒球帽的专卖店在绵阳万达也是好生意，细分类品牌做好深度也是有其特殊的市场份额，不要小瞧细分个性品类；

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遥想起20年前站在门口摇旗呐喊，声竭力尽推销，当下主流在传输产品经济向品牌经济转移，但市场发展这么多年这种传统的价格促销手段依然管用；快鱼的价格极致还是让它遍布大江南北各个城市结合部以及广泛农村市场，服务好贫穷老百姓也是企业的生存之道；

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在绵阳步行街拍到的店铺布局生态，海澜之家和大不山男装、海男男装在一起，这种店铺布局生态在四川、重庆成为常态，传递出什么信号呢？品牌的存在就是品牌，是无法被模仿的，但如果品牌的存在渠道、产品品牌主无法自己把握的，被其他品牌快速迭代或替代也就非常正常的了；

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JPT品牌这二年快速在西南、华中市场冒起，类KM的快时尚男装，说透了就是卖手 渠道的快速推进，小规模实现局部市场做大可以期许，但面向全国市场依然任重而道远；

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KIKC在武汉江汉路步行街的店铺，有些威猛吧；原本没有特别留心，自从绵阳的一个朋友做KIKC的代理才知道，KIKC也是做快时尚男装，百斯盾是母公司，没曾想到中国男装市场洗牌真的非常大；

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海澜之家和海一家恨不得合体在一起，实际上店铺已经合体在一起了，海澜之家卖正品，海一家卖过季的海澜之家的产品，真的有这个必要吗？海澜之家完全可以在自己店铺里季末促销，产品的生命周期不可能只是全正价；

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快时尚男装KM在江汉路的店铺看起来投入不菲，从山西走出来的一个原休闲品牌80后老板，三五年间规模已达二三十亿，但瓶颈期已呈现；

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无印良品和优衣库一样在中国市场广受消费者青睐，在浦东机场出发厅的无印良品门店，看起来不大，但其品牌影响力已经深入消费生活，有多少品牌和企业在学习或仿冒，线上的网易严选，线下的名创优品就是无印良品在中国很好的学生，有多少类似无印良品的杂货店纷纷割据中国各层级市场，但名创优品起源于哎呀呀在本土市场扎根更加彻底；

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假冒伪劣不仅仅是线上主流，在线下依然有巨大空间，这家新百伦还是美国百伦，还有很多子虚乌有的真真假假洋鬼子、二鬼子在中国大地的阳光下活的很自在，不是市场多规范，而是不规范的本土市场依然有许多成长的神话，关键看你如何去适应？适者生存的原则。

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在春熙路步行街有一段话真的很好注解如上的点点滴滴：人生熙来攮往，时光擦肩而过；从历史走出，向未来走去......