现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品，才能在市场上占居领先地位，不不断增强企业的活力。在市场竞争中，永无疲软的市场，只有疲软的产品，没有任何一种产品能保证企业有永久优势，企业定期推出新产品，可以提高企业在市场上的信誉和地位，提高企业的竞争力，并扩大企业的市场份额。

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  美特斯·邦威的产品开发主要致力于抓两头：一头是紧跟消费者的需求;一头是把握流行时尚。为此，开发团队的设计人员不会坐在设计室内闭门造车，还会不定期地来到各个专卖店，与消费者进行交谈和接触。他们会经常到酒吧、大学校园等年轻人聚集场所，观察年轻人的穿着习惯，由此不断调整产品的结构。不仅如此，资深的设计师们还长年奔波于世界各地，参加各种重要的服装博览会和发布会，调研流行趋势和消费走势，以不断满足消费者求新求变的心理。通过与国际知名的设计顾问公司长久合作，美特斯邦威准确把握每季的面料方向、款式方向和色彩方向，并及时把握来年服装的流行趋势，有效缩短了开发周期，提高了开发的成功率。在瞬息万变的服装行业，美特斯邦威能够做到根据四季的变化以及每年流行色的转换快速调整设计和生产，这不是每个号称快时尚的服装企业都能够做到的。

  为了使服装能够引领时尚，美特斯邦威对设计师队伍建设十分重视，不仅广揽国内外设计名师，还邀请来自法国的著名设计师任设计总监。自创办以来，美特斯邦威培育了一支具有国际水准的设计师队伍，并与法国、意大利等国家的知名设计师开展长期合作，以第一时间获取国际流行信息，包括面料、款式风格等。在他们的剪刀之下，美特斯邦威每年设计和推出的新款服装多达数千种。

  众所周知，尽管中国是一个服装制造大国，但是服装制造以中低档为主，中国服装的低价竞争已经成为国际服装界又恨又怕的问题。美特斯邦威很清楚地认识到提高服装品牌附加值的重要性，不断把工作重心转移到品牌形象树立上，而品牌的树立，也离不开产品设计。

  美邦在发展的过程中曾经吸引了一些对手的学习和仿效，不单是经营模式，还包括产品。有一次，美邦推出两款谁也没见过的新产品：圆筒形休闲裤、卷起大边的花纹短裤，这是从欧美引进的最为流行的款式，是当年美邦用来创造销售奇迹的秘密武器。

  当时的休闲装市场，尽管各种品牌已经达到数十个，但是相互模仿多，新东西少。美邦的新款一亮相，立刻在众多消费者中引起轰动，美邦各店人满为患。

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 森马得到消息，决定跟上。森马的设计师加班对这两个款式进行仿版，紧急从广州定制了5万条休闲裤。为了在质量上超越美邦，邱光和要求代工厂用最好的棉纺材质，谁料弄巧成拙。

  等到这批赶制的裤子送到森马各个专卖店一投入销售，问题出来了。因为加入涤纶较少的棉质面料天生具有缩水特性，森马的新款裤装被消费者洗后几乎全部短了一截，消费者纷纷要求退货。森马可谓马失前蹄!

  不过经此一役，森马邱光和也意识到，服装行业简单模仿是没有生命力的，跟在别人后面只有处处受制于人，把握材质和流行趋势很关键。他一边派儿子邱坚强到距香港仅有50多海里的中山市成立分公司负责产品供应、信息收集;一边把产品开发中心搬到上海，与美邦相隔不到十里。

  通过这个小事例，我们看到，美邦曾经总是能快人一步，在竞争对手们受到启发开始在产品开发方面下功夫之后，美邦却开始研究消费者心理了。年轻是时尚潮流的代名词，能带动年轻人趋之若鹜的，不是时尚的服装，而是通过服装，使他们的社会认同需求得满足。无论是老对手森马还是港派服装，都还没有这种意识。

  周成建很早就曾经提出，要从技术力、文化力、艺术力的三维角度去进行产品创新，才能全面提升美特斯邦威的品牌内涵。技术力是从管理技术和生产技术的层面来保障产品的价值力;文化力是从东方文化和西方文化相结合的角度体现产品的文化魅力;艺术力则是从黑眼睛、黑头发、黄皮肤的消费者特性出发，挖掘产品的艺术表现力。只有从这三个维度去形成合力，去打造一个伟大的产品，一个持续和有影响的品牌才成为可能。

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