http://ww4/large/7307cc07gw1f0f8xjxocrj20qo0g0wf0.jpg大雄微服私谈:近期班尼路的上海公司2.5亿出售，本来就是一项正常生意交易，但放眼从90年代开始港资品牌群体给本土服装品牌崛起是起到推波助澜的正面作用，可以说以佐丹奴、班尼路、真维斯等港资品牌进入国内市场，让本土品牌就近距离学习、模仿与成长功不可没，从产品研发、供应链、物流配发、店铺零售管理等等方面实实在在让诸如美邦服饰、森马服饰、以纯等品牌好生学习，少走不少弯路，说鼻祖或本土服装品牌运营或零售运营启蒙老师一点也不为过，为本土品牌的成长输送各类人才，推动本土服装产业从简单的三来一补加工制造型到有品牌溢价的品牌运营升级！这个阶段港资品牌是主角是功臣；但随着本土品牌逐步成长，灵活多变的经营思路和价格策略，让港资品牌还是无法适应，一直无法把握机会下沉三四线市场乃至四五线市场，在一二三线市场固守之前的传统，优势市场不能继续，潜力市场无法再发展，节节败退也是必然的，班尼路是输给自己，不是输给对手；任何品牌从盛极而衰理应要搞明白自身的问题才能够东山再起，否则被淘汰是迟早的。