http://ww3/large/7307cc07gw1f029say8l6j20qo0g0myk.jpg大雄微服私谈:就当下来说，海澜之家确实是可以的，满足消费者、加盟商、供应商、品牌商一致利益，商品价格的统一和坚持不打折，让消费者放心商品性价比并提高重复购买率得以保证业绩延续，使品牌商、加盟商、供应商三者之间的合作在商品价格不打折的前提下利于保障类直营（抑或类金融国美模式）现金流量正常，便于利益分成比例不会因随商品价格调整而调整，可以坚持价格一致性贯穿整个季节的销售，贯穿四季销售，周而复始推进下去，商业模式核心优势不打折就是当下全球时装界还没有哪个品牌敢这么承诺并敢去实践，在中国本土市场同质化的品牌、产品、渠道、营销推广，在同质化的品牌商、供应商、加盟商、消费者面前，品牌之间的竞争说透了就是价格的白热化竞争，价格策略的随意性造成大众消费者的信任危机已持续相当长时间；

但从长远来说，不打折的海澜之家是违背商品生命周期的逻辑，商品从季初到季末都是一个价现实吗？国际通用的商品财务计提跌损原则是产成品出库每日价值递减成本，海澜之家库存和滞销仅靠百依百顺去解决模式是难以长远的……