http://ww3/large/7307cc07gw1ey7lkn9avjj20qo0g0t98.jpg大雄微服私谈:小企业做事，中企业做事再做人，大企业做人才做事；企业在每个发展阶段的不同导致做事做人准则的差异，小企业在初创阶段，事多人少，要的是全才，高效快速解决问题才是正道，故弄玄虚玩大企业的流程只会玩死企业，这个阶段的企业无论老板、股东、员工唯一的目的就是做事；中企业上一定规模，经历创业煎熬活下来的企业，继续做事是必然的，但企业组织的流程需要规范，可以理解组织培养人需要考虑起来以保障企业长治久安；大企业商业模式已形成，组织流程化、系统化才能保证企业持续安全经营，在这个阶段做人的品德要求比简单做事更重要。可见，在什么阶段人的作用是不一样的，需要归位找准方向。