从干事到部长或许被看做是一种再正常不过的转变了，可真正经历了才发现，假若是从一个普通的干事去转变其实是艰难的。看到校青年志愿者协会一位部长写下的转变过程，甚有收获，摘录部分与大家共享：

一、身份转变的不适应

从干事到部长，一个称呼的改变看似简单,可所需要的视角是完全不同的，应该以怎样的姿态去待人接物，去完成工作，这也是我一直徘徊的。常常会听到大家说一个部长应该如何如何去做，可真的应用到自己身上时又有些水土不服。比如说如何带领部门成员一起去完成工作，自己应该把什么工作交给成员，什么工作是应该自己完成的。太多疑问值得思考。

在摸索中发现，所有问题的答案还是应由自己来回答。首先是定位，这分为两个方面，首先是部门的定位，参考学长学姐的经验，和两个副部共同对我们的部门进行定位，明确我们部门建设与部门发展的目标。随后依托这些内容，再根据我的性格，为自己定位。考虑了这一系列的问题后，给自己的定位就是要活跃于他们之中，在生活学习上尽可能帮助他们，应该是没有距离感的。而在活动开展中我还是应该有些魄力，毕竟志愿活动开展要考虑很多因素活动的困难也是比较大的。在这一基础上，我渐渐明确了我要给成员们什么，我组织活动的风格，我便能自如的去处理出现的一些问题。

二、自我怀疑与自我否定

大一仅是一个干事，参与的工作很少，自己所积累的经验和锻炼的能力也十分有限。自己总是怀疑自己的能力是否可以胜任。特别是举办的活动出现一些问题的时候，总是自我怀疑与自我否定。

经历了几次这样的低谷，我发现每次活动出现问题时我总是否定自己之前的所有努力，完全否定自己，当人缺乏满足感时常常容易选择逃避，从而寻找方法解决问题的主动也会不足。有了如此认识后，我渐渐用更为全面的视角去看待一些错误，看待活动中出现的问题，选择面对它解决它。容许犯错，不容许一错再错。

关于自己的能力问题，想想自己比起大一新生还是有一年的经验，这也是自己的优势所在，也应充分发挥这一优势，将自己的经验落实到实践中。此外，加强学习还是关键所在，既然认为自己大一积累不足，那就珍惜此刻自己比别人更好的机会，在每一次经历中都多加思考，加快自己成长的脚步。

三、完善部门工作的困难

我是在一次教训中深刻体会到这个问题的。我们的一个常规活动需要联系校外机构共同举办，这个常规活动是定期举行的，尤其活动开展的程序，一直是由一个小组负责的，换届后这个小组的成员基本上都没有离开，这也是我较为放心的一个项目，因而没有过多去关注。可活动开展当天校外机构没有到达，致使活动推迟，引发了较为严重的后果。虽然这个活动的推迟很大原因在于校外机构的工作疏忽，但是我们也是有一定的责任。这个活动的联系工作是在活动前两周，而活动临近时没有再次进行确认。在这个问题暴露后，我集中了这个小组的成员，重新梳理了这个活动的每一个要完成的工作，包括前期中期后期，挖掘其潜在的问题。

此外，我也深刻意识到作为新一届的主要学生干部，我们应更为主动的去了解每一个项目，从前我只是个干事，对部门工作了解是表层的不全面的。而现在自己可能做的更多是统筹的工作，但首先自己要去了解，才能引导与带动成员去了解去思考去工作，从而不断挖掘工作中的不足，去带领部门发展。

从干事到部长的转变过程，通过以上的文字，其实最主要的有三点：一是大局意识，二是细节意识，三是责任意识。具备了这些，你就可以迅速完成这种转变了。