华为高效工作法

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【课程内容】

第一部分   寻找执行力根源

Ø  个人执行力低下的六大原因

²  为谁工作不清晰

²  有了目标没行动

²  工作之前不准备

²  进度总是往后拖

²  凡事都要自己做

²  完成之后不总结

Ø  二、执行力概要

²  什么是执行力？

²  有效利用资源，保质、保量、按时把目标转化成结果的能力。

Ø  执行力三要素：能力、意愿、结果

Ø  执行力和效率

讨论：什么让我的工作效率打了折？

Ø  效率和效果

案例研讨：华为的工作效率为什么高？

第二部分   有效提升个人执行力

第一篇、激发工作热情，扩大合作双赢

Ø  主动积极的意义

Ø  每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由

Ø  关注圈和影响圈

Ø  主动积极和消极被动语言模式

Ø  主动积极的与别人合作

Ø  双赢思维

Ø  实现1+1>2的步骤

 

第二篇、盯紧工作目标，分解落实计划

Ø  高效工作八步法

1.   把握公司/部门战略重点

2.   确定个人工作目标

3.   做好环境分析

4.   制定策略

5.   制定工作项目与进度计划

6.   协调匹配资源

7.   精细执行

8.   总结复盘

案例研讨：提高执行力工具——PDCA工作法

案例研讨：华为某项目目标制定到计划分解实例(模板)

第三篇、实现工作系统化，合理安排时间

Ø  时间管理概念

Ø  高效时间管理八大技巧

练习：关注时间矩阵第二象限之项目

Ø  规划每周，逐日实践

Ø  TOWS工作法及步骤

Ø  OGSM工作法及步骤

案例研讨：提高执行力工具——四象限工作法

案例研讨：提高执行力工具——TOWS矩阵

案例研讨：提高执行力工具——OGSM模型

案例研讨：某国外世界500强银行的时间管理要求

案例研讨：华为某员工的蜕变

第四篇、掌握沟通技巧，提升工作效率

Ø  沟通的步骤及误区防范

²  沟通第一步：确定沟通目的

²  沟通第二步：选择合适的表达方式

²  沟通第三步：有效传达

²  沟通第四步：全方位接收信息

²  沟通第五步：检验理解

²  沟通第六步：达成共识

²  沟通第七步：跟踪落实

Ø  向上沟通技巧与实践

²  向上沟通场景

²  向上沟通技巧

²  汇报工作的技巧

Ø  平级沟通技巧与实践

²  同事沟通技巧和实践

²  跨部门沟通技巧和实践

²  跨项目沟通技巧和实践

案例研讨：华为某项目经理向上沟通案例分析

案例研讨：三星的会议制度

案例研讨：华为某销售部与技术部沟通案例分析