您能在以下场景中充分表达自己的思想，并让听者留有印象吗？

场景一：

进到电梯，一抬头，发现总经理在里面，严肃的脸上露出机械的笑容“小王，最近工作情况如何？”电梯快速上升，您只有3秒钟的思考时间和30秒的回答时间来展现自己。

场景二：

咚、咚、咚， “请进”，刚一抬头，涨红脸的小赵递上一封辞职信。“能告诉我真实的原因吗？” “公司的工资太低了”。墙上时钟发出规律的嘀嗒声，您有5秒钟的思考时间，整理思路从而挽留优秀员工。

场景三：

每次跟客户介绍完公司和产品，心中总有疑惑：“说了很多，他能明白多少？记得住多少呢？”如果他还不是最终决策人，还需要向他的上司推荐你的公司和产品，你有信心他能说到点子上吗？

场景四：

演讲临近结尾，心中越是紧张，“听众会提些什么问题呢？如果碰到棘手的问题我该怎么处理？”心跳渐渐加快，您有3秒钟的时间组织语言应对挑战。

本课程适合状况：当您的员工在表达想法的时候，思路不清、条理不明、不能很快让人理解其思路，您希望他们能具有良好的表达能力，做到想好了再说，能说透彻，并且能让听众印象深刻。

【课程目标】：

1.     掌握迅速思考、逻辑表达的有效影响方法；

2.     掌握专业表达结构，并会运用六种“基本逻辑计划”进行重点展现，三种“二级计划”进行生动表达；

3.     掌握“搭桥”技术澄清问题并转化对自己不利的提问；

4.     学会切中要点、突出主题、让人牢记的表达技巧 。

【课程特点】：

课程侧重形式逻辑的塑造，而非简单表达技能的传递。分阶段的大量演练，讲师示范、反馈，帮助学员真正掌握每一个技巧，让您呈现外交官的语言风范。两天课程的投资，可以帮您解决以下问题： 

1.     拥有许多素材，却不能有效组织，并清晰表达；

2.     在短时间内，无法聚焦脑力，进行快速思考；

3.     建立专业的语言表达结构；

4.     不能正面应对棘手的提问；

5.     通过沟通化解冲突。

【培训对象】：

1.     有意提高沟通、演讲、谈判中快速呈现能力的任何人士；

2.     希望在客户面前清晰表达，并且能够让客户重复出关键点的销售人员；

3.     需要展现领导能力，建立令人信服的说服力的管理人员；

4.     需要把话讲得言简意赅并能正面回应提问挑战的培训和演讲人员；

5.     希望让同事和上级对你的发言刮目相看的所有白领人士；

6.     需要面对媒体专业表达以及回应难题的公关人员。

【培训方式】：讲解 +实战演练+ 案例解说 +技巧训练

【课程天数】：2天

【课程提纲】：

小组讨论、大量演练、游戏体会、讲师示范及反馈等
第一部分 清晰表达三原则

清晰表达并没有高深的奥秘，讲师的形象展现，帮您充分了解三原则的使用方法

1.     三原则：分析直达核心、分离区分思想、推进你的思想；

2.     桩子的概念、桩子的作用；

3.     好桩子的要求：对称、分离、一致。

第二部分 表达的标准格式和展现计划

一个标准格式塑造专业的表达结构，六种“基本逻辑计划”快速形成合适桩子，三种“二级计划”展现丰富的表现手法

1.     标准表达格式；

2.     三种基本计划：时间计划、环球计划、三角计划；

3.     三种主张计划：变焦镜计划、钟摆计划、收益计划；

4.     三种二级计划：图景计划、正反、二级计划、骨牌计划；

5.     各种计划的运用场合及运用技巧；

6.     标准表达格式与计划的组合运用；

7.     表达的节奏控制。

第三部分 衔接技术

面对棘手的提问，我们如果只关注问题本身，很难做出有说服力的回答。衔接技术能够在提问和回答之间形成过渡，将死题活解。

1.     了解衔接技术：认可事实感受、询问意思事例、调整说法措辞；

2.     衔接技术与各种计划的组合；

3.     完整表达演练（包括呈现观点和面对问题）。