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【洞见】中国企业信息化百人会首届战略论坛上都发生了什么？
(2014-12-17 11:59:40)
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杂谈 |
近日，美丽的深圳华为坂田基地迎来由中国信息化百人会主办、华为公司协办的以“思考与建立信息时代的企业发展战略”为主题的首届信息战略论坛，国内著名企业的200余名代表参加本次会议。
与会专家们围绕企业如何在信息时代转型，如何在新一轮以移动互联、云计算、物联网、大数据为代表的技术变革下进行创新，如何抓住产业互联网转型的大机遇等议题展开研讨和交流。华为轮值CEO徐直军致辞并做主题发言。埃森哲卓越绩效研究院全球研究总监保罗•纽恩斯分享了他对现今信息社会发展阶段的深刻洞察和建议。会议由中国信息化百人会执委、清华大学经济管理学院副院长白重恩主持。
信息战略论坛主持人中国信息化百人会执委、清华大学经济管理学院副院长白重恩
信息战略论坛发言人华为轮值CEO徐直军
首先，未来企业的IT系统将会从一个支撑系统转变为一个生产系统，不仅仅是面向企业内部的员工，也会直接面向所有客户、合作伙伴，并需要实现与企业的工业系统之间的深度融合。因此，企业要充分利用云计算、物联网和大数据等技术来满足这个转变。
其次，借鉴互联网思维让企业IT系统能够满足未来的消费行为；让消费者实时、按需所取，全在线、DIY、社交群推荐来购买产品和服务。华为将变革其供应链，使其能够让客户、合作伙伴进行在线下单，实现所有的订单端对端透明可视。
第三，企业信息化不仅仅是CIO的事，更取决于企业一把手的意志和决心。企业需要进行深刻的流程变革才能彻底实现价值创造流程的IT化、自动化。
信息战略论坛发言人埃森哲卓越绩效研究院全球研究总监保罗•纽恩斯
企业应针对战略与运营管理体系进行大规模、更高层次、高度整合的结构性调整，强化开放且敏捷、全面且专注、有效且高效三大特点。IT在企业适应信息时代的调整中非常重要，各个职能领域通过IT平台直接面对客户，并以客户为中心，驱动包括战略在内的各项职能相互融合、高效互动。——《迎接互联网时代的大爆炸颠覆——创新运营模式，打造业务与信息平台的珠联璧合》
信息战略论坛发言人华为首席信息官苏立清
通过IT2.0，对内能够实现信息流、现金流、物流的可视、透明化管理；对外实现客户、合作伙伴跟华为的连接和数据共享，流程打通。华为公司凭借领先的ICT解决方案，能够助力企业变革，在信息化时代提高核心竞争力。
在互动交流环节中，中国信息化百人会的成员们纷纷畅所欲言，他们或者从信息化现状谈问题，或者从信息化发展谈趋势，但无一例外都表达了对中国信息化的强大信心。不信你听——
信息战略论坛中国石油信息管理部总经理刘希俭
中国信息化百人会与华为合作组织召开的信息战略论坛，对于总结和推广华为的信息化建设经验，从战略层面推动全国信息化建设，具有重要的意义，华为的创新发展将极大地增强企业乃至国家全面推进信息化建设的信心。
信息战略论坛金蝶国际软件集团董事局主席兼总裁徐少春
在移动互联网迅速发展并给各领域带来急剧变化的时代，传统企业要实现转型，首先要加强与外部的连接，要尽最大可能地与互联网公司连接；第二要加强内部连接，要把企业内部员工连接起来，通过内网将企业员工连接起来，并将其转化成企业内部的生产力；第三ERP没有过时，是企业重要的支撑系统，但ERP也要与时俱进，也要逐步地移到云端。
信息战略论坛徐工集团CIO张启亮
信息时代条件下，CIO面临很大的转型，思维模式要从原来的“硬件加软件”模式转向“大数据加互联网”模式；CIO的职能也将发生根本性变化，从原来支撑企业和业务运营，转变为创新和引领企业发展，如引领企业产品创新、运营模式创新等。从产业发展的角度看，未来信息技术和制造业将进一步深度融合，当前的大批量规模化制造将转化为大批量的定制化制造，同时制造的模式也将从单一的集中式制造转向协同或者是异地制造，企业管理也将从当前的延时管理转向在线的、实时的管理，相应的企业组织架构将出现巨大变化和调整。
信息战略论坛用友软件股份有限公司董事长兼CEO王文京
互联网应用正在从消费互联网转向产业或者是企业互联网，企业信息化的核心也是互联网化。企业互联网化实际上是新技术与新的商业理念、商业模式相结合，形成的新的企业运维模式和新的价值实现模式。对企业来说，最大的改变体现在三个方面：计算架构、计算终端和计算范围。
信息战略论坛航天信息股份有限公司董事长时旸
在消费互联网方兴未艾、产业互联网快速大发展的时代，企业要实现转型升级，必须加强技术创新、商业模式创新和管理创新，其中，技术创新是基础，商业模式的创新是核心，管理模式的创新是保障。
会后，与会代表们还参观了华为公司展厅、企业业务展厅以及华为园区，聆听华为大学陈培根老师讲华为文化，进一步深入了解了华为及其未来发展战略。
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