“2009年每天都是迷糊的，产能很大，产品卖得很好，当时很容易犯错误，头脑是发热的，有压力的时候，反而会冷静地思考。”因为2009年比亚迪销量整体增长了162%。”王传福回忆说，当时每次开会后仅留下两分钟谈汽车品质的问题，当时“车太好卖了”。

   王传福说，2012年起，公司的调整措施也会注重群策群力，激发其他高管的积极性。比如，比亚迪2012年会提出更加务实的发展目标，“不是我一个人定的，大家一起商量。如果有人愿意帮我打理公司的话，我更愿意退回到实验室，更愿意做一个单纯的科学家，我认为这是一种享受，而且可以从技术的角度看得更高更深。”

  因为大会上以及媒体上看到比亚迪的一言堂，记得09年底或是10年初在比亚迪的股东大会我就提问“王总将如何发挥其他中高层干部的主观能动性”(别人当时都关心电动车以及产量)。虽然是我人微言轻，更重要的是当时的王传福对这个议题根本不感兴趣。