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梁建章
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日本企业的老化现象

(2011-02-09 21:47:24)
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杂谈

有一次,我带领我们公司去拜访一家日本的同行公司。我方几个高管坐在会议桌的一边,对方的总经理和高管坐在另一边。虽然两家公司的规模差不多,但是其高官的的对比是如此鲜明,两个公司的高管简直就是两代人。我们公司的高管都是30出头的中青年人,而对方公司的高管都是60岁左右的鬓发灰白的老年人。难得走过一两个年青人,都是秘书和助理。这种高层高龄化的现象在日本是普遍现象。一般员工,大学毕业后进公司后,就按部就班的慢慢晋升,很少跳槽,一直在同一家公司工作,直到退休。日本公司普遍存在论资排辈的现象,员工的级别和工资基本取决于进入公司的时间,和业绩,能力关系不大。

 

又一次和一位日本年轻人聊天,他说进公司比他晚的就是晚辈,早的就是长辈,在开会时,对晚辈和长辈的称呼都有所不同。那我就好奇的问如果一个晚辈的级别比你高(或则一个长辈比你的级别低)的话,你是不是就应该改口了呢?他想了想说,好像他们部门还没有遇到这种情况。可见,公司很少存在越辈提升的这种情况。那我再问那么员工是否有要改变这种制度的呼声,他叹了口气说,公司里的年纪大的人占多数,他们是既得利益者,可不愿意改变这种制度。

 

这种论资排辈制度的结果就是公司的中高层都是由老年人占据,年轻人要经过很长时间才能晋升到管理职位。尤其是近年来,日本社会老龄化严重,年轻工作者越来也少,这样年轻人被压在公司基层的时间就越来越长。

 

日本这种企业制度和老龄化共同作用的结果就是严重打压了整个社会创业活力。一方面,日本的年轻人,由于职位低微,没有足够的视野和历练,去做高质量的创业。另一方面年轻人,不愿意离开漫长的晋升阶梯,去冒险创业。因为一旦失败,如果很难回到公司原来的位置。同样的原因,年轻人不光是不愿意创业,也不愿意加入看似高风险的创业型公司,所以少量的创业公司也很难找到高素质的人才加盟。根据GEM(全球创业观察)的统计,日本是所有调查国家中创业活动最低的国家。难怪日本在最新的信息产业中,惨败于美国。

 

日本企业的老化现象

 

一个有趣的现象,日本的一些领先的网站竟然是由附属于一些财团的职业经理人做出来的,比如最大的网上旅行社的前身就是一家老牌财团旗下的一个三级子公司。而在美国和中国,所有的网站都是由年轻的企业家创办的。例如在搜索引擎领域,韩国和中国都是本土的的搜索引擎拥有领先的市场占有率,在中国台湾,现在领先的搜索引擎Yahoo-Kimo也是由本土企业家创立的后来卖给Yahoo的。而在日本,GoogleYahoo却可以在长驱直入,轻松占领当地市场。

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