加载中…《成功领导者八项核心能力》读书笔记
(2016-06-30 22:07:19)
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成功领导者修炼能力核心杂谈 |
分类： 好学之途 |
管理大师拉姆查兰的新作《成功领导者八项核心能力》，成功领导者所必需的核心能力与其个人心理、个性特质进行了有效整合，我用了一天时间，一口气将之读完，受益颇深，特总结笔记如下！
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任何有志于成为成功领导者的人，都需像打造一件艺术品一样，学习、实践、磨练合提高这些核心能力，直到它们成为自己的本能。
八项核心能力，大致可以分为三个方面。
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准备定位业务。这是业务发展的核心和盈利的基础，定位能力是领导者必备的第一能力，定位就是要找到新的收入模式、收入来源以及持续盈利的成本结构。
- 预见引领变革，要求领导者有永不满足的好奇心和对这个世界无穷的兴趣，要有强烈的动力去探索自己不知道的事情，要保持心态的积极和认知的开放，不要过多地去用过去的经验来预测未来趋势，而是要吸收和消化各种复杂的事物，积极面对和主导变革，要应对外部变化，要对组织内部进行变革，无论是组织运作、组织行为、组织制度还是组织文化等。
- 设定正确的目标，帮助大家确定组织要达到的目的地，是一个持续递进的过程，目标应该有可行性和动员性，兼顾短期和长期，一旦全体员工行程清晰的目标共识，目标能够协同大家的能量，激发员工的潜力，特别是当目标与物质激励挂钩之后。
- 专注工作重点，是实现达成目标的必由之路，它提供了一个路线图，有效地组织和指导业务向目标前进。
第二，是用人。
- 管理团队合作，是实现目标的关键，领导者必须建立起协调员工齐心协力工作的组织社会系统，让员工相互信任、共享信息、坦诚沟通、旅行承诺、协同工作，营造积极高效的组织文化氛围。
- 培养领导人才，体现在领导者要学会识别和培养各级干部，用好关键人才，建设组织持续发展的领导梯队，高潜力领导人才的特征是：雄心勃勃、适应能力强、善于学习、善于把握机会、能对业务进行全局性的思考、有敏锐的观察力、沟通简洁明了、思路清晰、善于提出深刻的问题来拓展人们的思维、激发人们的想象力，能富有洞察力地对下属做出判断、很清楚直接下属必须要达到的标准，善于发掘人才，并发现每个人的天赋！
- 打造核心团队，是领导者必须在自己周围建立一个具有高度共识、共鸣、共振的核心团队，这也是很多领导者在选择下级管理者时，将忠诚大于能力的标准说明。领导者的成功取决于他身边的团队，在快速变化和充满挑战的环境中，如何让这些精力充沛、大权在握、高度自负的高管团结起来，成为一个真正的领导团队，是CEO面临的重大挑战。打造核心团队的重点在于CEO要改变领导方式，帮助团队创建业务的整体图景，纠正团队中任何分裂性行为，善于建立内部对话机制，在面临的挑战、机遇以及可获得的资源等问题上达成共识，善于教练辅导、激发他人的事业心和忠诚度，塑造团队的良好环境！
第三，是结盟。
当前，任何一个行业的运营都处在一个错综复杂的社会和政治环境中，对领导者的要求不仅仅是利润和企业自身的成功，还必须关注企业外部的特殊利益团体的需求，建立广泛的社会联盟，承担必要的社会责任，才能领导企业走得更远，赢得更广泛的支持！
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