中国涂料奇才郭嵬离开展辰达重回立邦，而且于昨日走访市场来到我所负责的区域市场，风采依旧，我不禁对一手创建了立邦1687体系的郭总更加感兴趣。

1994年，他以大学讲师的身份，加入了当时还是民营小厂的华润涂料，并受到重用，成为华润早期的职业经理人。自此，他开始在华润长袖善舞，带领华润的营销团队创造了华润木器漆年销售额9个亿的佳绩。

2002年底，他离开华润加盟立邦，出任立邦涂料木器漆事业部总经理，不但独创1687木器漆体系，并用3年时间将立邦木器漆销售额从2个亿提升到6个亿。

2007年底，他离开立邦旋即加盟展辰达，运营经典漆这个品牌。

2012年9月，离开立邦近5年之久的郭嵬重回立邦，在称霸涂料江湖多年的立邦公司，郭总能否宝刀未老续写传奇，我们拭目以待！

一、首战成名。

   1994年，郭嵬放弃大学教师身份，加盟华润，开始以自己的方式进行职业追求！

   凭着对涂料行业的喜爱和对市场变化的把握，郭嵬以自己独到的见解，赢得了华润高层的注意，并逐步参与到公司的经营管理中，并意外的于两年后被任命为华润负责营销的总经理。郭嵬不负众望，在6年内将位于顺德的华润这个涂料小厂做成年销售额达10亿的行业知名品牌。郭嵬成就了华润，华润也成就了郭嵬，自此，郭嵬在涂料行业书写浓墨重彩的一笔，首战成名。

     然而在郭嵬无法继续看到华润美景的前提下，不得不选择离开，接过了外资涂料巨头立邦的橄榄枝！

    时至今日，我们立邦公司的很多地方的同事提到华润这个劲敌的时候，难以回避的就是郭嵬在华润创立的服务体系，其在赢得消费者的这场战争中依旧发挥着自己的强大作用，值得每个涂料品牌来学习！

二、助力立邦

“在为立邦服务期间，郭嵬不但创建了1687木器漆体系，更是大幅提升了立邦木器漆的市场份额——用3年时间，将销售额从2个亿提升到6个亿。郭嵬对立邦的贡献，还不仅仅只是销量，更重要的是引入了华润木器漆运作的思想理念——卖产品不如卖服务，为立邦应用中心体系的建立作出了开创性的贡献。”这是很多涂料行业人士普遍的共识。

在中国市场上已成“乳胶漆”代名词的立邦，在2000年前后，首先在涂料行业倡导服务理念并建立涂料行业第一家产品咨询和服务机构“立邦漆服务中心”，并首创电脑掉色的先河，走向了由卖涂料到卖色彩的第一步，再加上公司的不断革新的产品技术和卓越的品牌运作，使其在2000年其坐上了中国涂料江湖的霸主宝座。

但在称霸涂料江湖的背后，是立邦乳胶漆强木器漆弱的不争事实，特别是当年在面对华润、嘉宝莉、大宝等众多本土木器漆厂家对木器漆市场终端强势掌控的情况下，立邦必然会调整产品结构弥补木器漆这块短板，而引进本土木器涂料企业之高管应该是一条行之有效的办法。

于是，以郭嵬为代表的一批具有本土木器涂料背景人才的到来，便成为立邦的一种自然选择和实现中长期竞争战略的最佳过渡。郭嵬不辱使命，不但独创1687木器漆体系，并用3年时间将立邦木器漆销售额从2个亿提升到6个亿，弥补了立邦木器漆这块市场短板，在助力立邦走上亚洲涂料霸主的路上提供了充足的动力！

而这样的过渡在家装木器漆市场的逐年萎缩、企业长期竞争战略更加清晰和“康师傅”入主立邦已成事实之后，也便宣告了其使命的结束。

三、推倒重来

在离开立邦后，郭嵬旋即加盟展辰达。希望在展辰达这个小的民族品牌里，能够续写传奇。

但展辰达一不是华润，更不是立邦，如陈冰在2006年时也曾一再表态——我们与华润的差距至少有10年。但不能否认的是，立邦的这段中转经历，对郭嵬的提升必定不小——他的眼界拓宽了，见识也必然更加增长了，看事物的角度与高度较之以前也定是上了一个新的台阶，手中掌握的从跨国外企获得的思想、方法及工具，对于本土企业和正值发展阶段的展辰达而言，无疑是久旱甘霖！

四、重回立邦

    9月3日接到公司人事任命通知函，郭总重回立邦，http://s1/bmiddle/7233bb6cg7ad282cad6e0&690一个月后的10月16日，郭总走访市场，来到

我所负责的区域市场，只因我在外地开会不能一睹郭总风采，而由销售总监和销售分部经理陪同，从总监的微博照片上看，郭总风采依旧！衷心的祝愿郭总能够在立邦获得新的人生高度，同时也能够给蒸蒸日上的立邦事业带来新的改变！