加载中…班组管理百法 — 金点子
(2012-11-02 09:40:29)
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杂谈 |
金点子
1、需要解决的问题：是班组组员参与企业“合理化建议”制度
2、作用：
a.为班组成员搭建一个创新平台，激发他们的创新热情。
b.及时收集班组成员灵光一现或者稍纵即逝的创意，提升班组创新、改善的数量。
3.操作指导
a.在班组看板上设置“金点子”看板，班组成员可以将自己的“金点子”粘贴上去，或者在每周的周例会上收集每个人的“金点子”。
b.“金点子”不等同于真正意义上的创新，更多的是一些未成形的想法或者创意火苗。班组长或者轮值创新员应定期组织班组成员对“金点子”进行进一步研究和探讨，进一步推进“金点子”的落实
c.对提出“金点子”的班组成员及时进行激励，如评选为班组创新之星，赢得个人积分等。
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