2011年对于我们移植中心而言是发展的一年。这主要体现在四个方面：

1、 移植例数创历史新高：全年共完成移植202例，其中半相同移植100例（49.5%），非血缘移植51例（25.2%），同胞相合移植51例（25.2%）。

2、 移植病源稳步增加：随着医院声誉的提高，越来越多的患者选择来我院移植。此外，以往许多患者在难治/复发时才辗转来到我院进行挽救性移植，而近年来越来越多的患者会在发病之初选择来我院治疗。

3、儿科移植团队的发展壮大：这一年我们目睹了儿科移植团队从小到大，初具规模，并于6月份成立了儿童血液病中心，包括儿童化疗和移植。我们的儿童移植无论从数量还是质量均为国内领先水平。继续开展家族性及EB病毒相关性噬血细胞综合征的移植，使这些疾病缠身的儿童得以摆脱病魔，和其他孩子一样享受快乐的童年。

4、移植医生的共同成长：这一年有一批年轻的医生走上主治医生的岗位，承担更多的责任，发挥更大的作用。这一年又有一批住院医生加入移植团队，朝气蓬勃，迅速成长，且其中不乏优秀者。移植科的高年医生们也更加自信、成熟，勇于挑战，攻克难关，努力培养年轻医生，并不断自我积累与提高。移植是系统工程，强调团队合作。整个移植团队的成长，将会使我们的移植事业后继有人，呈可持续发展之势，也将为2012年下半年搬入新医院做好人才梯队的建设。

    为了开展好移植工作，2011年移植中心还建立了以下新的制度：

1、预处理英文讨论制度：为了便于与国际接轨，从2011年年初开始采用预处理英文讨论方式，经过努力实践医生们的进步有目共睹。我们坚持对每一例准备移植患者的预处理方案进行全院讨论，集思广益；对难治/复发的患者设计个体化的预处理方案，力争取得最佳疗效。

2、移植中层例会制度：每月召开2次移植中层例会，除了移植中心主治医生、主任及护士长参加外，还根据讨论的内容邀请其它相关部门的人员参加，提出问题，沟通信息，讨论解决方案，实用、高效；

3、移植临床工作会议制度：每月召开一次，主要目的是确定拟移植病例的移植指证和移植时机。

    凭着高度的社会责任感，我们为白舒非断药之事积极呼吁，向相关部门提交书面材料。应邀到北京市药监局及国家药监局反映白舒非断药情况，接受多家媒体的采访并在CCTV“焦点访谈”栏目播出（题目：断药之痛）。

    移植中心积极参与学术活动，共发表论文6篇，参加学术会议43人次。在国际会议上发言9次，墙报6次；在国家级会议上发言4次。成功举办了第2届中华造血干细胞移植论坛，促进了两岸三地移植领域的学术交流，并展示了道培医院的学术水平和风采。

    2011年一些国外和地区的学者来我院参观并进行学术交流。其中包括日本著名血液病及HLA专家Morishima 教授来访。美国著名血液病理专家Braylan教授来访并做浆细胞病诊断的讲座。美国弗罗里达大学的张隆基教授介绍间充质干细胞的特征及应用。台湾慈济干细胞中心杨国梁主任一行来访并座谈。

    陆道培院士当选Biology of Blood and Marrow Transplantation杂志的副主编，陆院士连任中华骨髓库专家委员会主任委员并荣获骨髓库颁发的“爱心奉献奖”。抗癌协会血液肿瘤专业委员会换届选举，陆院士任名誉主任委员，我当选副主任委员。

    今年下半年我们将搬入新医院，规模将扩大许多，大家翘首以盼。我们蓄势待发，准备迎接新的机遇与挑战！