采用SWOT分析人力资源招募规划

江学良

关键词：SWOT 人力资源  招募规划

摘要： 时代变化，市场也在变化，唯独不变的就是“改变”!SWOT是现代企业经常采用的一种战略分析方法，通过它可以了解企业自身的优劣形式和威胁与机会。借此分析思路，套用的HR(人力资源)领域规划，以及职业生涯规划，也许会有别样的收获。

    最先接触SWOT分析法是在工厂端，那时我们需要接受一起国外订单。各部门需要采用SWOT方法来分析并汇总报告，为此，深入学习了此部分内容。SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。时代变化，市场也在变化，唯独不变的就是“改变”!SWOT是现代企业经常采用的一种战略分析方法，通过它可以了解企业自身的优劣形式和威胁与机会。借此分析思路，套用的HR(人力资源)领域规划，以及职业生涯规划，也许会有别样的收获。

   一、SWOT分析介绍

    SWOT是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。在现代企业规划报告中，时常都会采用此种方法。优劣势分析主要是着眼于自身的实力及其与对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 通过SWOT分析，我们可以把拥有的资源和行动计划聚集在自己的强项和有最多机会的地方；让行动计划得更加清晰明朗。通过一定的分析模型或手段，制定出自己强有力的行动计划。简单思路四大步骤：第一步，制作优劣势分析表格，罗列出尽可能多的优势与劣势项目；第二步，同样制作出机会威胁分析表格，罗列出详细的项目；第三步，利用SWOT分析模型，“十字架”或“矩阵格”曾别应对策略，第四步，制定详细的行动计划，强有力的执行。必定胜出！

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以下内容就是通过SWOT方法，在人力资源规划与职业生涯规划的案例，仅供参考。如有雷同纯属巧合。

   二、 SWOT分析与人力资源招募规划

    人力资源是一门新兴的学科，由最初的人事管理发展而来。在我国的发展时间不长，主要概念也是在国外引进，进行消化，吸收，再造的结果。从最初简单人事管理发展到人力资源管理，把人当成一种资源来管理。资源的重要性人人都知道，通过资源的转化可以发挥效益的最大化。人力资源发展到现在形成了八大模块，每个模块分立，各成系统，相互牵制。因此，每个模块都有自己的“重头戏”，从项目规划到执行。由于工作原因，本文，只对人力资源中的招募模块进行规划分析。

    重所周知的，招聘一个人的重要性，以及目前普工招募的困难。从最初的珠三角，到长三角，民工荒。对此，各地不断调整最低基本薪资标准。江苏省人力资源社保局新年处，就决定2月1日，调整当地的最低薪资标准，由原来的960元/月调整为1140元/月。以此来缓解来年的人力需求的紧张，吸引更多的人才流入。

   新年开始，人力资源部门如同财政部门一样，也是最忙的部门。年终奖，优秀员工评选，来年的人力需求规划等等。借此机会，笔者采用SWOT方法来分析人力招募规划。以下就用某家企业的招募计划分析，如有出处，还请赐教。按照SWOT分析思路，娓娓道来。

   第一步，优劣势分析。作为企业人力资源人员，应该清楚的认识到企业自身的优劣势。而摆在HR人员困难点就是普工招募，如何改善实际困难。收集自身企业的优劣势，可以通过民意调查的方式，制定一定格式的问卷。下发到公司基他们基层，收集一线最具权威的信息。只有基层的信息资源，才是最真实的。公司吸引他们的优点有哪些，对公司有什么期待的有哪些。在结合人力资源部专业人员的分析，与公司实际列表汇总。

   第二步，分析一下外部环境的机会与威胁。机会分析，目前国家鼓励职业教育与企业互动联系，建立校企合作机制。校企联动，企业文化，企业技能入校堂；学校老师进工厂，学生进工厂。出双师型老师培养，学生也在企业内获得实习技能培训的机会，同时企业也缓解了用工需求。一举三得，一石三鸟！双方建立校企合作，订单式培养。同样企业文化也能在学校内渗透到学生身上，学习时期就产生就业倾向意识。培养目标明确，学生学习目标明确，就业方向明确。威胁部分，随着内陆城市的发展，以及就业人员意识等等原因。改变了劳动力外出就业的习惯，当地就业。所以出现沿海城市的民工荒现象，企业发展遇到人才急缺的现象。有了订单，没有工人。

   第三步，结合SWOT分析模式，总结出各种形式应该采取的策略。http://s12/middle/71d4a7c6x9a1ce08ad76b&690

由于各种公司状况不同，但是分析思路雷同。尽量将自己的优势发挥到极限，规避自己的短处。细节部分不在此赘述。

第四步，制定强有力的行动计划，每个方阵都须有行动计划。落实下去，深层次开发。例如校企合作，企业追求利益最大化。对于校企合作方面，有心无力，停留仅仅在表面。并没有把企业文化，企业技能融入学校。学校也需要加深对此合作要求提升，寻找优秀的企业合作。派驻老师住厂管理，同时学习企业技能，将自己打造为双师型教师。招募改善行动计划，可以通过甘特图来追踪执行进度。
  三 、SWOT分析的重要性与适用性

    通过简单使用SWOT方法分析人力资源招募规划，可以类推出其他项目工作，甚至是个人的职业生涯规划。分析一下自己的优劣势，俗话说的好“知己知彼，百战不殆”，职业规划从了解自己出发，发挥出自己的优势。同时考察外部职业形式，需找到对自己有“钱途”职业。SWOT分析方法适用性很强，它的重要性也是无法比较。现在企业管理中，出现的各种管理手段，方法。无非讲究就是一个种谋略，内外、优劣、机会与威胁分析等不就是简单的SWOT思路。利用优势抓住机会，规避劣势，避免威胁，追求企业的长久生存。

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作者简介：

江学良  Jerry  

具有机电一体化与人力资源双文凭，从业六年。历经企业技术支持，基层管理等岗位，擅长行政管理与人力资源开发等技能，具备企业内训能力。