这几天Twitter市值再度反超中国微博。但我觉得，股价回升更多来自裁员计划刺激，似是回光返照。从IPO到现在，它再未能回到历史高点。之前它已自插稻草，虽未成交，整体趋势恐难逆转。它可能在与时间赛跑，争取卖个好价钱。

而中国微博2009年诞生时，曾是一派Copy to China风格。但年过去，Twitter还是那个Twitter，微博已不是当年的微博了。

微博副总裁王雅娟说，外界已经习惯如此描绘自家公司：微博=Twitter Youtube Instagram 直播。从媒介形式看，微博已从140纯文字转向兼容长文章、图片、短视频、直播等多种形式的全方位覆盖。这使得微博内容呈现形式、表现力非常丰富。

可以这么说，微博是截至目前新媒体形态的集大成。放眼全球，没有一家社交媒体平台比它更丰富多样。这也是微博走出被动开启第二春的关键所在。

从IPO时的不足20美元，到最惨的8.78美元，再到如今50美元 ，微博股价从最低点算已翻了两番多。经历了过去半年市值疯狂后，它正迎来规模化的关键窗口期。2017年有望完成关键一跃。这段时间，它正抓紧“金九银十”的黄金时光，不断重塑平台价值，强化生态和平台影响力。

你会说，这样隔空比较不公平，毕竟两家业务谈不上肉搏，双方都没进各自后花园。但不要忘记，它们同处纳市，股价至少能反映美国投资人的判断。

这种巨大的反差里，反映了怎样的一种趋势？

我个人认为，全球社交风潮将走出美国风格，转向落地为主的中国风格，Twitter即便不会彻底落幕，也有可能沦为其他巨头的服务模块。将它们放在整个互联网业看，应该也是中美互联网业两种发展路径的差异体现。

那么，就让我们结合微博、Twitter们的变迁，看看支撑这种逻辑的要素何在。就是说，新浪微博到底怎么炼成的？成长逻辑里，有哪些偶然或必然？同时，我要勾勒一下，为何    Twitter没有走向微博的形态。

微博的变身动因来自哪里？简单总结下来，我觉得不脱这些：

1、 微博的开放精神。

我常拿它比拟古希腊广场。苏格拉底心中，理想城邦的大小，是要所有人能听到一场演说的规模。需要体会其中信息传递效率。

这背后有微博强大的媒体属性。2009年到2012年，它几乎是各种公共事件传播的最大平台。所谓当初个别大V混乱撕逼，名流打群架，虽让人三观毁地，但也体现了媒体属性。强烈的媒体属性，无形中会要求微博不断创新内容呈现形式，既涉及内容本身，也涉及技术。

精硕世纪科技首席执行官闫曌表示，微博的开放性还体现在它针对外部合作的开放接口上。作为一种社交平台，微博远比半封闭的竞品开放得多。我认同这一说法，微博比微信、陌陌、FB的传播效率要高很多。即便限于人口因素，Twitter也远远不及。

2、人口红利弱化的危机感。

微博的成长，不能忽视中国土壤尤其人口红利。然而人口红利是一把双刃剑，成长越快，微博就会比其他同行更快遭遇人口红利弱化考验，用户数不可能一直保持高速增长。当资本市场依旧将用户增长视为核心指标时，微博就要承受很大压力。

总有一天，低线的三四级市场也会遭遇人口红利考验。因此，微博需要在扩大增量的同时，强化深耕庞大的存量用户群，为他们提供更多形式的内容服务，增强体验与粘性，提高参与感。

确实已见成效。同样数量的用户群，微博社交链中，头部用户创造的效应比过去更大，普通用户之间的关联比过去更强。微博的流量增长结构已经发生变化，除了增量用户的推动，存量用户的贡献也变得更加明显。

3、变现压力下的饥饿感。

微博不缺用户与流量。它曾经被人诟病的本质矛盾，是庞大流量与商业化变现之间的矛盾。早在2012年已很明显。当时它更多依赖品牌广告及部分导流服务。这背后，除了移动互联网业需要提升外，还跟广告主理念尚未完全转变有关。当微信2012年崛起，随后红得发紫后，微博尴尬就更深了。

那个时候的微博，不在于它缺乏直接的变现手段，而在于流量、用户的经营，没有内容形式的创新，没有大数据的运营，流量就只能停留在粗放的阶段。过去两年，我们看到阿里、百度持续陷入信誉危机，本质上也是过去粗放的流量模式难以为继。

微博后来拓展内容呈现方式，包括图文、长微博、微博头条、粉丝头条、短视频的产品，不但增强了用户粘性，更为后来营销模式创新奠定基础，它让广告主看到许多品牌露出机会，能与消费者、粉丝产生更好的互动。

4、新浪转型压力、竞争压力。

梳理一下新浪过去几年的业绩、曹国伟的言论以及整个趋势，就能明白微博于新浪的价值，绝不是一个新媒体业务平台，而是整个集团的重塑，是新浪的二次创业。未来新浪改造成什么程度，还不知道，但可以这么断言，整个格局已经是母以子贵，新浪部分命运与生态核心，已由微博决定。

至于竞争压力，时刻都在。我并不认为微信是微博最大敌人，虽同属社交概念，模式与形态差异很大。微信最强的是连接人与人、人与服务。而在广告服务层面，虽有很多渗透，长期看，根本不是微博真正的对手。微博真正的敌人是自身如何创新的难题，尤其是在各种服务模块搭好之后，如何落地渗透大众生活，连接人与人、人与信息、人与商品及服务，成为全球最具综合影响力的新媒体营销平台。

面向全球市场来看，微信不可能有真正的突破，而微博强大的开放性，会给它许多助益。但还是那句话，最大的敌人是微博自己的创新。

你能从微信这一年来遭遇的考验也能感受到。微信小程序的推出，反映出公众号的扭曲与偏离。微信是很强大，但是它同样面临人口红利弱化压力，它的变现，除了O2O服务外，其他方面并不顺利。它的压力不会比微博小。只是说，腾讯的现金奶牛游戏业足够强大，不像新浪整体这么紧迫。

而同期，Twitter除了增加一些服务模块、强化移动互联网广告服务外，整体服务模式并没有根本改观。它本质上还停留在社交工具层面，而微博已经是一个平台与生态体系。几年来，Twitter股价从IPO高点下来，跌跌不休，再没回到高点，反映出资本市场对它有着清晰的认知。虽然我们不能认为它已经是社交风潮褪色后的弃儿，但若继续维持这种形态，我觉得除了沦为巨头的社交服务平台，它不太可能再有更好的出路。

至于它为什么没有走向中国微博的道路，丰富自身的形态，我觉得这个必须回到中美两国互联网业所处的土壤里去观察。美国互联网企业特别崇尚技术、工具、资本、营销策略，加上英语语言的优势，初期，它们的拓展总是显得特别快，能迅速占领部分全球市场，显得特别国际范，更容易唤起全球资本市场注意力。整体上，它们像是成吉思汗的游牧大军。

但是，美国互联网企业很难落地深耕区域。当移动互联网面临人口红利弱化，必须落地融入实体经济时，它们长期的短板就开始持续暴露，不接地气的运营不会有生命力。UBER中国如此，Twitter也是如此。

而微博的7年，2009年到2012这三年，也有同样的的考验，而后四年，我们看到它不断走向线下。其中，这一过程中，除了内容形式的变革，2014年以来的微博垂直化，也发挥了巨大的作用。这一动向，既属于内容的精细化，也属于流量经济的再造。它也是微博内部结构的升级。它让微博从信息、决策平台开始加速走向服务平台，在各个细分产业领域形成全新的价值链，甚至未来不排除渗透大规模的交易，形成更大规模的闭环。本质上，每个细分领域，都是一个个独立的微博。

综上所述，微博的第二春，绝不是Twitter股价一样的回光返照，而是中国互联网业走向更大视野、从实体经济中获得全新生命力的写照。

所以，过去半个月，微博先是在上海参加金投赏论坛，然后又在北京举办V影响力峰会，都不是偶然。前者是面对广告主的行动，后者则是强化头部用户的固桩行动。当然，这也是2016年“金九银十”的招商时光，微博也在为2017年乃至未来更长周期而战。

如今的微博，所能提供的商业层面的服务已非常丰富。王雅娟说，微博上的玩法其实很多，简单总结，通常有三大类：

一是品牌服务；

二是效果广告；

三是粉丝经济。

品牌服务是微博最原始但也最常见的服务形式，从它诞生以来就一直是个常态形式。王雅娟说，这类玩法，更适合一个企业需要集中很大声量和曝光的诉求，比如新品上市、大促、大活动等。它们适合品牌玩法。比如2015年微博big day，就非常典型；2016年还会推标准的解决方案，比如超级直播日，会以直播形式引入超级大曝光，覆盖用户圈。事实上，天猫超级品牌日、OPPO的R7、R9上市，都是这个套路。

在我看来，互联网业，没有谁能比微博服务更强。FB、微信有不错圈层传播，尤其熟人或粉丝之间，形式上也很自由，但若考虑最短时间的引爆与市场覆盖，它们封闭的特征就明显短板了。Twitter确实也能效法这类，但它没有进入中国，也缺乏中国的生态支撑。所以，在这个层面，唯有微博最具有引爆力。

广告主当然会考虑转化成效，追求所谓品效合一。覆盖广泛有时反而浪费更多。王雅娟说，这种诉求跟品牌广告不一样，要的不是建设品牌，而是纯粹要流量、用户，跟踪转化。微博的原生广告展现，则给企业持续带来订单转化，借助大数据，直达精准的消费者。

但若微博只停留在引爆、覆盖、转化上，它的价值链也很短。就是说，广告主投放了品牌广告或者效果广告后，它还有运营用户的诉求，这也是长尾的部分。因此，后续持续的粉丝效应就必不可少。OPPO品牌营销项目策划与管理部部长沈义人表示，在微博上，重点做的一个事情，就是怎样和用户直接面对面互动，具有运营的价值，这是其他媒体形态无法比拟的。

但是，2016年的微博，虽然业务、财务都处于一个兴奋的周期，但它依然面临巨大挑战。这也是它的7年之痒。

在我看来，微博的挑战在于：更新的内容驱动诉求、社交去中心化、增量用户分布出现新趋势、网红经济挑战等。微博需要尽快推出相关政策，发出声音。

它确实没有闲着。“2016微博V影响力峰会”，微博给出了答案。尤其侧重对于头部用户的覆盖。

微博CEO王高飞披露了一组数据：过去三年，每年月活用户净增长近6000万，未来三年月活有望达5亿用户，分布上有三个特征：年轻白领化，几乎占整个平台将近80%；区域化。三四线及以下人群有1.7亿，占据新增用户中超过一半人数；更加垂直化。微博阅读量超10亿的领域已达到了45个，18个领域甚至过百亿。接下来，微博将通过内容呈现方式创新、垂直化策略，覆盖年轻人、县域与乡镇、垂直领域的增量用户。

但面对庞大的存量用户群，微博需要进一步激活，强化粉丝关系与社交关系链。因为披露的数据显示，平台将近80%的社交关系都集中在1%的头部用户身上。微博副总裁曹增辉给出了更细的数据：微博自媒体头部用户已从去年峰会时的25.3万增长到34万，新增了63亿粉丝关系。

粉丝关系的增加，在我看来，不但是微博有效化解增量难题的关键，也是大数据战略，它能进一步帮助提升内容推荐乃至广告推荐的精准性，为商业化赋予更多潜力。

我仍觉得微博的竞争压力，并非来自微信等社交层面，而是整个新媒体行业的变革。这个阶段，前面并没有任何成熟的模板可以参考。过去Copy to China年代的跟随战略已经失效。

某种程度上，微博的商业化征程，已经进入“无人区”。巨大的挑战来自对于B/C两端的需求研究，各种浮躁与诱惑，同时还要兼顾长短期财务目标。但是，无论如何，我觉得，只要不脱离用户，进一步拓展B端服务，微博就能立于不败之地。

而相比之下，美国Twitter的失色，恐怕已是不可逆转的趋势。在这个阶段，我只能惋惜，它过早被资本市场捆绑，短短几年，一帮职业经理人更迭频繁，反复震荡。

同时，我也惋惜它没能生在中国。过往时代被视为包袱的，那些被侮辱甚至伤害的，新的时代已经成为核心的竞争要素。

一个具有庞大人口基数、辽阔的市场纵深、丰富的线下生态，已经成为微博等中国互联网企业的下一轮发展的后发优势，而且越来越明显。

我相信，未来一个阶段，不是我们要参考Twitter们，与它们比较发展策略，比较股价与市值，而是相反的一幕。那会是中国互联网业输出的一幕。