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刘强东的“卧榻”情结

(2014-04-18 09:18:40)
标签:

刘强东

京东

阿里

卧榻

分类: 产业评论

    京东许多动作给我一种印象:刘强东身上有种不易觉察的卧榻情结。所谓“卧榻之侧,岂容他人酣睡”,这似乎已经渗透在京东的运营与文化里。

第一个最大的印象是又一波急匆匆的高管调整:联席董事长赵国庆卸任、京东商城COO沈皓瑜出任京东商城CEO、陈生强成京东金融负责人;蒉莺春肩负拍拍与开放平台事业部、徐昕泉掌管海外事业部、蓝烨继续担任集团CMO。刘强东自然仍是京东集团最高长官。

平素的人事调整不算大事,但这可是IPO前夜。公众与投资人有理由怀疑,如此短的时间,大做调整,是否有粉饰门面、仅为取悦投资人之嫌?

看看新出线的几名。全部是高端大气上档次的主,在海外或有教育经历或有职业经历,他们在京东的生涯全部不过3年。这完全像是为了接下来的IPO路演妆点门面的动作了。毕竟,跟投资人沟通,是要拽些洋词,乌拉乌拉的。

蓝晔去的也不算早。像他这类不惜体力、有些土气的京东拼命三郎们,自然只能固守原地。至于刘强东的嫡系部队,这么多年过去,竟然没有一人出现在决策层。真让人觉得遗憾。

也许刘强东有他自己的长远考量:京东嫡系还难当大任,IPO关键时刻,只能靠职业经理撑门面。

无论如何解释,刘强东都给予外界一种印象:自创业起,他对内部高管人才的培养,似乎缺少体系。清一色的空降兵,在京东呆的时间都只有3年,甚至只有2年。

这绝不是一个很正常的现象。看看阿里系,在B2B上市前,马也曾少量引入职业经理,但是很快就更替为十八罗汉。至今阿里系,仍是原生力量支撑大局。

刘强东身上的卧榻情节,可能导致他对长居身边的人,有种天生的警惕。过去几年,京东职业经理引入密集,而且高管之间连番轮岗。这也真是像极了赵匡胤卧榻心理情结,后者为防止地方做大,不断让地方大员尤其是武官处于变动不居之中。

也许刘强东有他更长远的打算。中国电商业的发展隐含着巨大的利益诱惑。他或许对长居其中的人才有些不安。

过去10多年,中国电商业的发展就像春脱缰野马,野蛮生长,滋生下许多不堪。阿里、京东此前都经历过复杂的内部反腐,攫利的小二们严重伤害了平台的声誉。前几天,天猫总裁乔峰面对诸多媒体坦陈,过去10年电商业发展极为粗放,未来10年不可能再有如此时光,同行只看到新用户进,看不到老用户流失,电商业必须走精细化运营之路,提高消费体验。

当然,刘强东的“卧榻”情结,能让京东的门面、战略规划、内部流程,管理制度、PPT等漂亮又规范。但职业经理少见能折腰下到底层的,他们缺少真情,往往热衷于短期目标与数据、关心期权的实现,具体管理中,休克疗法居多,从而为整体运营埋藏下动荡的种子。

我有种隐隐的担心。就是说,京东IPO之后,它的职业经理层尤其是核心决策层,稳定性面临更多考验,届时,一到套现期,动荡的可能性应该很大。刘强东的管理与用人,必须走出短期用意,摒弃急功近利的目的。

当然,在很多人眼里,刘强东比职业经理更聪明。他有的是卸磨杀驴、过河拆桥的手段,也许在IPO等任务完成后,他会来另一番清洗,保不准嫡系部队重掌局面。

这两天爆出的迷你挑老板赖丹丹一纸诉状将京东告上法庭,就暴露了京东的管理文化气质。为冲刺IPO急匆匆扩张又急匆匆缩编,即便是合理动作,也给人一种过河拆桥,为达目的牺牲人性的印象。

一个赖丹丹或许根本挡不住京东IPO,影响不了刘强东与小天的爱情,但公众与投资人有更多理由怀疑,京东的短期目标文化里,到底有多少新的不堪? 

人们或许还会问刘强东,距离一个稳定、踏实、负责、有品质感的京东,到底还有多远? 

赶在618日前挂牌的京东,也许顾不了这些事。它正在最短时间内完成门面妆点、业绩优化,至于文化、团队及士气,以及普通外围员工的利益,就留待IPO之后慢慢折腾了。刘强东也许有的是时间,毕竟,他才是京东真正的主人。

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