戴尔国美新浪_王如晨999

http://blog.sina.com.cn/u/1908432147

首页博文目录关于我

个人资料

微博

加好友发纸条

写留言加关注

博客等级：
博客积分：

博客访问：
关注人气：
获赠金笔：0支
赠出金笔：0支
荣誉徽章：

正文字体大小：大中小

戴尔国美新浪

(2006-07-11 08:47:36)

标签：

杂谈

三家公司的特性很象。

戴尔不是为直销而直销，它对上游零部件、整机代工企业的控制力影响着整个全球PC产业。说得狠一点，戴尔正成为全球IT零部件与部分整机的渠道最大渠道商。
这个渠道借助目前的品牌经营淡化了终端形态。未来的戴尔将会整合全球产业资源，不会满足于戴尔品牌本身，它将成为全球最大的资讯产品的虚拟渠道商。

戴尔正在全球建立一种虚拟营销的整体标准。

       国美已成千夫所指，它与苏宁、永乐等同业对上游制造企业的挤压是目前国内家电产业产销环节的最大风景。国美与它的同行正努力全面开拓3C业务，并已涉及部分零部件的销售，显然，它们的未来肯定要超越家电零售主业，成为资讯产品的渠道商。
      与戴尔虚拟式的渠道形态不同，国美网上销售虽然增长迅速，但相对店面营收比例，远远不成气候。国美正在国内3C产业建立一种有形的连锁零售标准。

       新浪是中国传统媒体尤其是纸质媒体内容的最大渠道商，它的控制力越来越强。虽然它不象国美们那样收取进场费，但是，由于传统媒体以往的传播途径越来越难以奏效，而新浪们因没有对外采编权、原创力不够强大，因此，双方合作基本上以新浪们为主导。当网络进一步成为资讯传播的平台，新浪等网媒的渠道霸权势必成为看点。

新浪正试图在中国甚至更广阔的区域在建立一种内容渠道的标准。

阅读┊ 收藏 ┊ 喜欢 ▼ ┊打印┊举报/Report

前一篇：本报一项重大医学发现

后一篇：叮嘱一下自己

新浪BLOG意见反馈留言板　欢迎批评指正

戴尔 国美 新浪

杂谈

戴尔国美新浪