镇上开了家沃尔玛。开张后，生意非常红火。轻纺附近的易初莲花人流一时大减，顾客班车基本上都是空着来回。走进易初莲花，里面摆设一切如故，没有多少新鲜感。既然知道沃尔玛就要在身边落户，为何没有任何的应对措施？

  

     而镇上两家人流量最大的联华与华联超市就很灵活，早在一个月前，它们就停业装修，前几天重新开张，店面的色彩与空间、产品规划与配置、商品陈列涣然一新。就产品而言，其中两个细节明显针对沃尔玛：一是强化食品，新鲜肉、蔬菜、速食品，这是沃尔玛的相对优势领域；二是剔除了过于分散的家庭产品，比如拖鞋、拖把等，强化品牌概念。

 

     当然，从价格看，联华与华联的同类产品要贵上几毛，但它属于社区店，比沃尔玛更接近消费者。后者适合集中采购，且习惯储藏的消费者。显然，双方有一种错位竞争的关系。

 

     我由此很看好联华与华联作为超市业态的生存空间。对于易初莲花，虽然它也很著名，但是与沃尔玛一样，同属于超级市场或大卖场，从单店竞争意识看，我不看好它。以往所说的5公里死亡区，恐怕它很快就成为区中焦点。