由于公司的性质，客户单位的福利待遇往往优于公司，经常会出现外派的员工后来干脆辞职到了客服单位正式工作。或者同样性质的公司竞争激烈，会开出优厚的外包条件，吸引客户，挖走以前为我公司服务的人员，如何规避和减少，公司的专业外派人员，在长期为客户服务的过程中跳槽，或跳到另一家同性质单位，却为同一个客户服务？

 

（六 ）经常更换外派人员，大家轮岗。

 

 1、要取得客服单位的支持与合作，可与客服单位的HR约定：如果客服单位出于业务需要增加员工，公司会给予支持，择优推荐，但对于外派员工私自到客服单位应聘的情况，希望客服单位能够及时沟通。这样，一方面能够为客服单位节约成本，同时，将人员流动正常有序。Q*.q.对公司而言，人往高处走，硬留是留不住的，因此，把例外的事情纳入可控的例行事情是非常重要的。

问题：对方是客户单位，也就是甲方，而且公司的客户单位往往是很强势的甲方，对方单位不可能接受公司这方面对其的希望或者要求Q*。

2，该类事件在公司内部肯定已有波动。因此，在内部，可以把客服单位作为员工能力提升、工作表现优异的一条发展通路。制定相关资格政策，如：在公司或外派客服单位工作满二年，表现良好，且本人有意愿，客服单位有相关需求，经公司同意，公司会优先给予推荐。同时，以各种通道让员工知道，公司与客服单位是有相关的约定的。Q

3、对于公司的核心或骨干员工，必须提供与客服单位相当的待遇。

问题：公司的客户单位很多时候是垄断企业或者政府企业，其综合待遇不是普通私营企业可以达到的，尤其是福利、灰色收入部分Q*.