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文/观察者

形容人工智能的“奇点临近”，也可以拿来形容苏宁的这份年中财报。

1、

8月30日，苏宁易购发布2019年半年度报告。 

这份报告显示，上半年苏宁易购营业收入为1355.71亿元，同比增长22.49%，同期归母净利润为21.39亿元。和今年的一季报乃至去年的年报相比，这样的表现都绝对称得上稳健。

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作为一家世界500强、国内20强的国民企业，苏宁的稳健，有着巨大的经济和社会价值，这个价值是直观的，而不是隐形的。今年上半年，全国实现社会消费品零售总额19.5万亿元，同比增长8.4%，而苏宁易购的全渠道商品销售规模为1842.13亿元，同比增长达到21.80%。

近两年，苏宁为何被总理造访、被央媒频频树为互联网转型之典型，其中一个很重要的答案就在这里——苏宁的商品销售规模增速比全国水平高出了13个点还要多。别管消费升级还是市场下沉……零售行业概念满天飞，但拉动内需才是王道。

2、 

在概念横飞的零售行业，苏宁的确是少数理论上不盲从、实践上也能走出自己节奏的那一个。顺着这个思路看苏宁的这份中报，苏宁不仅有一如既往的强和稳，还有战略分水岭式的变——之前苏宁持续冲刺的“全场景零售”布局，在今年上半年提前完成，这意味着“全场景零售”开始向深度融合演进。

今年上半年，苏宁易购通过对万达百货、家乐福中国的收购，补齐了快消和百货方面的短板，提前实现了全场景的零售布局。其中，万达百货的37家百货门店，大部分位于一二线城市的CBD或市中心区域，有流量有会员，有门店有供应链，苏宁的智慧零售能力输入之后，它们与苏宁广场、苏宁易购广场合在一起，就是国内最大的自营智慧零售广场体系。苏宁收购的家乐福中国，处在快消领域，作为对全场景零售的必要补充，在能力输出上基本也是同样的逻辑。

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在线下，自有和并购是苏宁的两条腿，如果说今年上半年的并购补足了“全场景零售”最后的短板，那零售云和苏宁小店，则直接驱动着规模化的业态创新。由于是基于系统能力的输出和开放做“全场景零售”，所以我们看到，苏宁中报提供的研发费用增长了62.19%，达到14.58亿。在这背后，截至6月底，苏宁已经拥有各类自营及加盟店面7503家，苏宁小店及迪亚天天自营店面合计5368家，苏宁易购零售云店面总数5108家。此外，苏宁的供应链、物流等都已经向社会开放。可以看出，苏宁力图通过能力与规模的同步进化，来实现生态效应的最大化。

3、

类比人工智能领域的“奇点临近”，线下并购+开店的“全场景零售”布局完成之后，苏宁质变时刻已然来临。 

从收入结构来看，在苏宁五大商品集团中，苏宁在强势的大家电之外，已然开辟出了第二个增长极——包括小家电、母婴、美妆、家居食品等在内的日用百货，其营收在上半年劲增66.96%，在苏宁的营收占比中首次位列第一，这是苏宁跨入质变时刻的重要信号。 

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“全场景零售”的根本，在于线上、线下的协同，在于规模效益向生态效应的升级。与同行的试水心理不同，苏宁力图推动线上、线下的平衡发展，今年上半年，苏宁线上GMV为1121.5亿元，同比增长26.98%，高于行业整体21.6%的增速；其中线下商品销售规模为717.63亿元，同比增长14.1%，增速大幅改善。从线上、线下的规模占比来看，并没有很悬殊的差距，而随着线下赋能的深入，略占下风的的线下销售，在规模上还有很大的增长潜力。 

事实上，虽然占比近半，苏宁目前的线下地位仍是是战略性的，随着深度赋能、线下崛起，未来零售业可能不再区分线上、线下。因为线下作为消费场景、流量入口、服务升级和用户粘性载体的能量，在线上的贯通之下，将会直接驱动“全场景零售”这个大盘。按照半年报披露，截至6月底苏宁易购零售体系注册会员数量4.42亿，较2018年年底增加3500万，这些增量，有相当一部分可能就来自线下，但同时在线上和线下消费，既消费家电，也消费百货和快消品，并且因此，而有着更好的用户粘性。

近几年，互联网行业已经不再鼓吹“小而美”，低毛利的零售业更没有“小而美”，只有大而美和生态美。之前全力冲刺，如今提前完成全场景布局的苏宁，虽然投入巨大，但在竞争之激烈无需赘述的零售业，却大大压缩了可能更加昂贵的时间成本。