加载中…戴志康悲剧三问！
(2019-09-03 10:20:06)
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财经时评 |
文/杨国英
马云买过他的房子，郭广昌与他掰过手腕，大佬戴志康为何陨落？
一个商业人物的陨落，透过言行动向，大抵可窥之一二。
小咖看言行，大佬看动向。
01
我喜欢揣摩别人，这毛病想改多年了，却一直没能改掉。
很累，但倒也挺有意思。
揣摩别人，倒不是揣摩身边的人，而是喜欢企业家这个群体的心理，认识的，或者不认识的，有时一个简短的新闻，也能引发我对他们的揣测——没办法，在这个时代，企业家是最厚黑的，是最能隐藏的，当然，也是压力最大的。
一个事业刚刚起步的小咖，频频往商学院跑了，不断地秀读德鲁克的体会了，直觉告诉我，这哥们开始不思进取了，开始好大事功了。尚未立功，何以立言呢？事业不求精进，忙着读什么书呢？
我这么说，倒不是说反对企业家读书，而是反对企业家过度读书——你是做企业，不是做教授？！企业家的读书，领会其神为要，而不是细嚼慢咽、徒耗时间。
一个事业有所成就的大佬，动辄布局这个新产业、打造那个生态链，动不动何时世界500强、哪几个板块准备上市，直觉告诉我，这个大佬的资金，肯定出问题了。因为，踏实做事业，根本没必要忽悠啊？！
还有更明显的。这倒不是事后诸葛，早在三四年前，我就做过判断，其实涉足P２P的大佬，无论是证大的戴志康，还是卓达的杨卓舒（曾经的河北首富），他俩的事业，肯定都在走下坡路了。
现在资金出问题的求解魔方，与以前不同，15年前，20年前，是秀慈善，现在是秀新产业。秀慈善，以求破解资金困境，曾经的上海滩大佬周正毅，绝对称得上导师，在2002年，周正毅最缺钱的时候，他还向上海市科委下属的研究机构捐赠了2000万，目的是什么？越是缺钱的时候，越要向外界证明自己有钱，然后方便借更多的钱。
这套路，后来玩不转了，周正毅最终也把自己玩到坑里去了，2007年二进宫之后，至今也没能出来。
02
扯到周正毅，我们来聊聊今天文章的主角。
戴志康，这是2000—2010年，上海滩的又一个商界大佬。
9月1日，上海市公安局的一纸通报（《关于“证大公司”案件侦办的情况通报》），宣告了戴志康传奇人生的终结——涉嫌非法集资，戴志康向警方投案自首。
曾经的春风得意马蹄疾，今天，跑叉道了，跑瘸腿了。
与周正毅的根草逆袭不太一样，戴志康是有“金融黄埔军校”背景的，人大金融本科，央行研究生部（中国金融的黄埔军校）的研究生，这一背景，在那个年代，注定了戴志康的少年得志。
1987年，中信银行总行秘书，1988年，德国德累斯顿银行中国代表，1992年，富岛基金总经理（中国第一家公募基金公司），1994年，创办证大，中国第一家真正意义的私募，在A股市场所向披靡，获利数亿，1999年，在上海浦东低价圈地（可供10年开发），获利十多亿……
1996年，当戴志康在股市所向披靡时，年长他六岁的许家印，刚刚在广州创办恒大，原因居然是，嫌月薪过低（2000块），而原东家（中达集团）又不愿意给许家印加薪。
1999年，当戴志康在中国商界风起云涌时，他的同龄人马云，尚在杭州湖畔花园启动第三次创业，并“忽悠”他的学生每人出两万元创办阿里巴巴，而湖畔花园恰恰是戴志康开发的。
相较许家印和马云，今天中国商界的两位绝对大佬，领衔中国的房地产和互联网，戴志康无疑是少年得志。
然后，人生是万米长跑，有的人，注定只能跑赢一千米。
03
2004年是一个关键节点。
在这之前的十年，戴志康的证大，无论是出击股市，还是开发地产，整体都顺风顺水，而1999—2000年，在上海浦东的大批量低价圈地，伴随着其后的房价猛涨，更是让戴志康赚得盆满钵满，2002年，证大房产在香港主板市场成功上市。
2004年，戴志康凭借17亿的身价，位列胡润百富榜排名第57位！
这一财富排名，做实了戴志康上海滩大佬的地位，但是，在那个财富急速膨胀的年代，与上文所提到的许家印和马云相比，戴志康直接间接地显得退步了，这一年，许家印已窜到富豪榜的第39位，马云虽然尚未在百富榜出现，但是，一个庞大的阿里系俨然形成。
这就是专业深耕与投机式运作的差别，许家印深耕于房地产，马云执着于互联网，而戴志康却切换于房地产与金融之间。
2004年后，尽管证大地产和证大金融，仍在正常推进，但是，这时，仅仅商业上的成功，已经不能满足戴志康了，他需要艺术情怀与商业成功兼而有之。
尽管，2007年戴志康仍以100亿身价排名富豪榜第65位，但是，这一年，事后来看，无疑是他事业的分水岭，自此之后，在中国商界版图上，戴志康和他的证大集团，开始日薄西山。
击伤戴志康的，是2007年破土动工的证大喜玛拉雅中心，这是个融合了酒店、美术馆、舞台和商场，由日本知名建筑师操刀，设计理念极其超前的项目，直至今天也是上海滩绝对的人文地标性建筑。这个项目，寄托了戴志康艺术情怀和商业成功兼而有之的梦想，30亿砸出，而且只租不售。
应该也就在这一阶段，戴志康在复旦大学读了哲学博士，他不满足金融家和地产商的身份，他尝试探寻人生的终极意义。
04
情怀与商业能不能混为一谈？
这是对戴志康悲剧的第一问。
显然不能！
虽然，没有寄托情怀的商业，是无法建立品牌辨识度的，是无法做大做强的。
但可怕的是，在情怀和商业之间，不做隔离，人为将两者混杂纠缠在一起。戴志康的喜玛拉雅中心，论情怀，绝对是高大上的，哪怕是十二年后的今天，我也没有看到国内有哪个开发商能与之相比的。
如若论商业，喜玛拉雅中心则是一个超级的败笔，2007年的30亿，如果能像许家印那样多搞搞大盘住宅开发，滚动开发个三五年，再强调强调快速周转，那么，往少里算，也能赚上百亿，往多里算，则能赚下两三百亿。
商业的，应该归商业，情怀的，应该归情怀。两者都应该纯粹，如若混为一谈，必然要埋下苦果。
纯粹的商业，核心考量的，应该是利润，应该是投资回报率。纯粹的情怀，其他都可以考量，但唯一不应该考量的，就是商业回报，比如慈善捐赠等等。
金融与地产能不能混为一体？
这是对戴志康悲剧的第二问。
金融和地产，一直是证大集团的两艘航母，戴志康也曾在这二个行业都创造过辉煌。
虽然地产有很强的金融属性，高杠杆、高周转，但是，地产行业本质上，仍然是实业，选址买房要不要精挑细选，造房子要不要保证质量，配置环境要不要跟上，设计、土建、安装、材料这些所有的供应商，要不要跟上。
做房地产，是金融服务于地产，需要耐心，需要专注，需要深耕，需要打持久战，只有这样，才能产生行业的复利效应——许家印的恒大，杨国强的碧桂园，这些年，不是这样踏实走出来的？！
但是，做金融不一样，除非是长期的产业资本，金融是不打持久战的，金融的本质是套利的，做股票，低吸高抛，持有两三年就算价值投资，持有两三个月也算波段操作+价值投资，更多的只有两三个星期。
所以，我们现在看，2010年前后，在商业与人生的迷茫之后，戴志康又迎来了地产与金融的迷茫——是执著于地产，还是执著于金融？是以金融为地产服务，还是地产为金融服务？
这一阶段，还有一个插曲，2010年，戴志康为挽回喜马拉雅中心的失误，以百亿天价拿下外滩地王，试图靠这个项目一把赚回三个喜马拉雅中心。但是，基于其时证大账上仅有5亿现金，戴志康此举显然太过于激进了，最后这块天价地皮，不得不割让给了复星的郭广昌。
自视甚高与谦和合群能否合一？
这是对戴志康悲剧的第三问。
当然可以！
但是，从戴志康的过往履历看，年少的得志，有点扼制了他谦和的心态，过于沉迷于哲学的追问，也使他在俗世的商界里，显得有点格格不入，有点“曲高和寡”。
这在强调常识和计算的商界，显然是致命的。致命的，不是其他，是难以走进别人的内心，是难以有商界高手向你进言。
在戴志康的人生巅峰时刻，肯定是与许多大佬有过交集的，仅早年开发的上海九间堂，当时首批就入驻了马云、叶立培、周庆志等商界大佬，此后，同样是上海滩的大佬，诸如郭广昌、沈南鹏等，也应该与戴志康交集颇多。
但是，交集多，恰又交集不深，这很能说明一个人的性格特征，这从戴志康事发之后，几乎无一商界大佬公开悲叹，即可窥之一斑。“谁见幽人独往来，缥缈孤鸿影”这样的审美情趣，显然是与世俗商界格格不入的。
2010年之后，证大再次突击房地产，先是选择与诺亚合作（诺亚帮忙融资），然后是进军小贷和P2P，试图自我化解融资困境（先后是房地产和一二级股权市场），这两个选择，对于戴志康这个级别的企业家和证大当时的体量而言，都是缺乏常识的选择。
当局者迷，旁观者清。其实，哪怕有一两个商界诤友进言，戴志康也都不至于走进今天这样的坑。P2P和小贷是谁玩的？是草根金融玩的，是高息、高风险的，高手们，同在上海的郭广昌，早在10多年前，就已经打通了保险这个低成本、且超长期的融资通道了，谁还玩这个？！
悲哉，戴志康！
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