文/杨国英 （微信公众号：杨国英观察）

　　在中国商界，马云和阿里巴巴可能是公益事业最重要的一支推动力量。

　　迄今为止，马云个人发起或担任理事、主席等重要职务的各类基金会、公益项目不胜枚举，阿里巴巴集团则从2010年开始，每年将营业收入的0.3%纳入公益基金，用于环保或灾害、疾病的救助，由阿里设立的公益平台，或者阿里员工层面、下属企业层面的各类公益行动更是难以尽述。

　　对公益的坚持是巨大的付出，这种付出生发于马云的个人胸怀与境界，并且随着阿里的商业进化而进化，如今，公益早已经融于阿里的商业循环系统之中，成为阿里生态血液中的重要因子。少为人知的是，阿里商业布局也是以公益为内在主线的，这更加显示出了，在马云的观念和阿里的战略中，公益具有超越商业的价值存在。

　　马云曾在演讲中强调，“改变世界的不是技术，而是技术背后的梦想与责任”，这句话不仅道出了马云崇奉的商业价值观，也映照着马云带领阿里巴巴一路走到今天的行动逻辑：如果说阿里商业帝国的崛起源于马云对梦想的执着追求，那么坚持不懈地投身公益，则代表了他对责任的理解与践行。电影《蜘蛛侠》里有一句经典台词，“能力越大，责任就越大”，体现在马云身上，即是他个人对公益的持续投入，且随着阿里的壮大，这种投入也越大。

　　2010年，中国第一个非政府组织的保护区——四川省的老河沟保护区项目成立，马云是项目的发起人之一，2014年，马云和蔡崇信拿出占阿里巴巴总股本2%的期权成立个人公益信托基金，当年，马云以145亿元的捐赠额成为“2014中国最慷慨的慈善家”……马云的公益投入当然远不止这些，不过，这两个时间点上的对比足以说明，阿里巴巴的成长给了马云更多的责任意识，其不断增加的公益投入，不仅仅对应着他的财富积累，更对应着他所理解的责任的重量。

　　作为阿里的灵魂人物，马云个人的责任意识已经内化为阿里巴巴的企业文化。顺风车、幸福团、爱心捐赠、互联网志愿者、捡垃圾、社区服务……这些由阿里员工组织的“小而美”的公益项目，最能体现公益在阿里企业文化中占据的地位，也最能代表人性的温度和公益文化对阿里细致入微的影响，应该说，受益于这种企业文化的不仅是公益活动的对象，更是阿里的内部凝聚力及其由此带来的商业活力。

　　无论是马云本人对社会责任的体认，还是阿里企业文化中的公益文化，都是公益融于商业的表现，但这种融合还不限于上述层面，实际上，在阿里的战略层面——阿里各个业务线的设置、发展的方向，也包含着对社会责任的考量。比如在物流系统，阿里旗下菜鸟网络近期联合32家海内外合作伙伴启动菜鸟绿色联盟，其“绿动计划”承诺到2020年替换50%的包装材料，填充物为100%可降解绿色包材；又比如，今年年初，国家发改委与阿里巴巴签署合作协议，在未来三年共同支持农村电商的发展，而对于国家级贫困县，阿里巴巴表示将辅以重点资源倾斜。

　　很显然，在企业经营的战略层面加入公益考量，必然是以牺牲一定的商业利益（至少是短期利益）为代价的，这实际上说明，阿里的经营战略已经有了一些公益超越商业的意味。超越并不意味着违背，就当下而言，传统的商业模式仍然具有被深入改造乃至颠覆的余地，这决定了阿里的商业成长空间仍然巨大，而拥有融于商业乃至超越商业的公益哲学，意味着阿里可以看得更远，具有更为强大的原生动力，其短期内的商业损失也将在未来得到补偿。

　　阿里的商业生态，在某种程度上也是公益生态，商业成长和责任担当实际上是阿里战略诉求的一体两面，不出意外的话，这种特征与趋势在未来将越发明显。马云曾说，阿里要成为一家持续发展101年的企业，毫无疑问，达成这一目标除了需要精明的商业谋划，也的确需要一些真与善的力量。