梁老师，机构改革以来，我们这有些科室甚至个别领导,经常把自己份内的工作，想方设法推给别的科室做，弄的科室之间经常产生矛盾。不知您是否遇到过这种情况，是怎么处理的？

【参考意见】

去年，就有人问过这类问题，因为此类问题与市场监管业务无关，所以也就没有发表意见。8月28日，又有外地同仁问到这个问题。看来，遇到这种情况的同仁还不在少数。于是今天就这个话题说上几句。

机构改革以后，好几个单位的人合在一起，什么样的人都会有，出现这种情况并不稀奇。

现在的市场监管工作，任务重、责任大，且“干的越多、错误越多”“混的混、干的干，混的给干的提意见”在一些单位已成为一种“时尚”。这就难免出现一些投机取巧之人。这些人遇到困难，不是想方设法克服困难，而是动起歪脑筋，想把困难推给别人，这样自己就能落个清闲，也没有了“干不好被追责”的后顾之忧。

可气的是，这些人有时还真能靠着自己的三寸不烂之舌，把那些信奉“会叫的孩子有奶吃”的领导说动，于是真就能把自己份内的工作推出去。这样一来，吃亏的就是那些只知道埋头苦干、不善于在领导面前表达的人了。但俗话说得好，兔子急了还咬人呢，人再老实也有奋起反抗的时候。一旦老实人起来反抗了，那么单位科室之间的矛盾就起来了。久而久之，推诿扯皮、勾心斗角就会成为这个单位的常态，那么这个单位也就完了。

在我看来，那些总想把自己份内的工作推给别人干的人，是自私的，也是无能的。

——你自己怕工作干不好担责任，难道你推给别人，别人就不怕担责任？这不是自私是什么？

——作为一名受党教育多年的公务员，对自己的份内工作，遇到困难应该千方百计克服困难，最终圆满完成任务，这才是正道。遇到困难不是在如何克服困难上下功夫，而是想方设法把困难推给别人。这不是无能又是什么？

关于科室之间的职责分工，在市场监管系统，我认为应该坚持“三个尊重”，即：尊重三定方案、尊重上下对口、尊重传统做法。

详细说就是：三定方案明确了的，就按三定方案来；三定方案不明确的，看上级局由哪个处室负责，下级局就由对应科室负责；上级局也不明确的，按照本局的传统做法来，即原来是由哪个科室负责的，就仍由哪个科室负责，科室撤并的就由承接原业务的科室负责。

我所在的局近年来就是按上述“三个尊重”运作的，运转一直比较顺畅，很少出现科室之间勾心斗角的现象。

其实，坚持“三个尊重”也是法治观念的体现。那些总想通过三寸不烂之舌“说服”领导把份内工作推给别人的人，归根到底还是缺乏法治观念——因为在他们心里，一直是“人治”思维，认为只要领导“发话”，什么三定方案、什么上下对口、什么传统做法，统统都可以置之不理了。

最后，我给这位咨询的同仁的参考意见是：按照上述“三个尊重”的原则，是自己的工作一定努力做好，不是自己的工作坚决不“越位”。对那些想往你手里推活儿的人，一次也不能客气，因为你接了一次，他就会得寸进尺来第二次、第三次（这种人往往是不要脸的）。建议你最好跟他共同学习一下“三个尊重”。如果“三个尊重”还不能说服他，那你就再送他一个“尊重”——让他“尊重”一下他自己。