1.湖北暨大武汉城市圈的振兴：

A.国家对中部的战略提升：自08年经济危机后，国家4万亿的投资计划出台后，湖北的12000亿投资计划也浮出水面。武汉作为湖北的省会城市，从城市硬件设施——地铁、高速公路、高铁等加大力度。随着湖北的企业越来越活跃，湖北的人均收入提高。针对企业的咨询与培训的需求将逐级提升。

B.新一代湖北领导：新一届湖北领导班子，一把手是原深圳市委书记李鸿忠先生来自改革的窗口，有很强的创新意思，主导办实事。多次在省政府机关讲话中提到要实干。这将激活湖北经济。

C.湖北的发展前景巨大，湖北作为中部重要的省份。目前与他的重要地位相比，经济展程度与北京、上海、广州等一线城市差距有一二十年的差距。

2.外地培训公司与老师领军湖北培训市场主流：

培训对于企业的作用重要程度勿用质疑，从某种程度来说，他应该是与经济发展的程度相对称的。这一点从目前培训活跃的城市北京、深圳、上海可以看得出来。一方面是湖北的消费群的培训意识还有待培育，另一方面本土也没有发展出强大的咨询培训公司。所以目前大型的咨询项目和高端的培训老师，都来自于外地。湖北本土的培训产业发展空间巨大。因为目前还没有足以垄断培训市场的一家或几家大公司浮出水面，甚至还没有看到这种迹像。小型或中小型培训咨询公司暂时占主流。

3.湖北的培训人才遍布全国

天上九头鸟，地上湖北佬。我们的本土人才巨多。在外地会议中，非常出的老师都出自湖北。我们的人才都在为别人作嫁衣。都在服务于外地的培训公司。如何整合湖北的人才优势？发展湖北的咨询与培训产业壮大我们自己？我们不缺乏资源，缺乏的是整合资源。因此如何把这些资源利用起来，状大自己的同时，发展湖北的经济，造福于湖北的企业。这是我们要多加考虑的地方。

如何整合湖北培训资源？

1.信息共亨

    俗话说同行是怨家，这一点在湖北市场更为盛行。我们是不是可以学习一下温州人，抱在一起合作，而不是互相防备搞窝里斗？温州人在外地或是外国都是信息共亨，资源共亨。他们集中优势资金共同发展状大。既然我们单打独斗都成不了参天大树，为什么不一起做大。与其永远做不大，不如一起状大。

     信息共亨就是一个试点，是一个尝试，让大家把格局放大一点。因为这一点做起来相对比较容易一点。大家可以通过信息共亨来增加互相的信任与了解。逐步扩大合作范围。闭门造车只会让信息堵塞！大家一起看着别人来占领我们的市场。

2.交叉合作

   所谓交叉合作，就是在合作的初级阶段。我们可以先与那些与我们资源有互补的，不会有太多对立竟争的本土兄弟公司展开合作。作为湖北的培训公司，我们应该身上有这种荣誉感与使命感。如果有人把培训当作混饭吃的一个工具，我劝你还是不要做了。因为那将害人害己。如果我们身上流着的血都是为了让更多的企业更好发展。暂不谈教育产业报力这种鸿图大志。连这点觉悟都没有的话，在这个行业是肯定活不下去的。

3.合作合伙办公司——资源整合

   新年来，我总结了一下深圳的咨询公司与培训公司的成功经验，发现培训公司要想快带的发展状大。基本上都是把优势的资源与人才整合起来，做培训公司能不能有大前途，起决定作用的不是注册资金是不是一个亿。而是你的作培训公司的观点和意识，这个占百分之三十以上，因为你想发展的领域是不是你有优势？而且这个市场你能不能做大？

第二点最重要，就是你的合伙人的优势。在行业内是不是有影响力，在资历与行业深度上你是不是前几名。这一点我在做品牌管理的课程的时候，感觉更深。我们湖北的咨询与培训公司，就像我们湖北的电视台一样，别人做什么能吃饭我就做什么？我总打一个比方，一个小学生如果做作业老是抄别人的，这个学生是没前途的。他连最起码的一关都过不了。所以湖北的电视台发展不了，你去看看他的哪个节目不是抄别人的。如果做好创新，我们的电视节目不至于如此。（并非攻击湖北电视台的同仁，你们有你们的难处。只是在网上看到很多关于湖北老乡恨铁不成钢的感叹。大家爱湖北，想湖北好，但是。。。。。。。）

反观我们本土的培训公司是不是也是一样，我们专心于一个自己有饭吃的行业，能先活下去是没有错。但是我们是不是可以像华为一样，把赚到的钱更多的去投入到新的产品研发上去。如果不是这样作为一个民营企业，华为能在短短的二十几年成长成今天的民企巨人？

做企业的确不容易，但是既然己经趟了这趟浑水，下了水就好好游泳。感受做企业的乐趣。我们的终极乐趣难道不是看到我们自己的企业走出湖北，甚至走出中国吗？

4.如何合伙办公司？

关于这一点，事实上我想了很长时间。但一直没有一个觉得能让所有同行培训公司老总认同的好建议。开培训公司的资金并不是很多，我相认大家和我一样，都不是太为难。关键是我们选择一个什么样的方向与领域。我们将会组建一个什么样的有战斗力的团队。这将是合作的最关键因素。

即使我这里只是抛砖引玉，也一样有用。我觉得让大家都有这种意识。我的这篇文章的作用就起到了。我相信一个简单的道理，就是一个人的力量是有限的。如果我们合作一次，即使不算十分成功。也可以为未来的合作者提升一些宝贵。湖北的企业不善于合作是我们的一大软胁。如何扩大合作与信任也是我们培训行业的人需要在将来的培训工作中要服务于湖北人的项目。新的一年，愿大家携起手来，共同发展状大。赚到钱的同时，也留一份为本土振兴经济的骄傲！

风青杨自湖北武汉