我的连长我的连（上）

文、忧者无忧

1993年初至1998年初，我在某部6连、9连担任了5年的（代理）指导员，先后搭档过“5个半”连长。

那个“半”，是指一位以副顶正的副连长。可惜他后来不仅未从副连晋升为正连，反而由副连降到了正排。

突然间，想要串联一下“5个半”连长的故事。20年之前的事，许多情节已然模糊。但对其中的一些片断，仍然保留着深刻记忆。

（一）第一任搭档

1993年春节过后，我探亲归队的第2天，由团机关宣传干事调任6连代理指导员，并立即报到。

我将要搭档的连长，曾经是我的领导。3年之前，当我还是个学员干部的时候，他已是这个连队的连长。

一般情况下，指导员是要担任连队党支部书记的。可我上任之时，党龄还不满1年，不符合书记任职条件。如此，书记职位被上级确定由连长兼任了。

连长姓李。兵龄、年龄均长我几年。

上任当晚，连队的第一次点名，李连长出其不意“将”了我一“军”。我理解，连队点名，连长是不宜呼点指导员之名的。但李连长点完其他人员之名后，点出了我的名字。

依据条令，被点名者是要答“到”的。现在，被连长点了名，我该不该答“到”呢？答，似乎我是连长下级；不答，连长的呼点将失去回应。

正犹豫间，连长再次呼点了我名字。这一次，我中断犹豫，响亮回答了一声“到”。这个意外的被点名，给我的感觉极为不爽。

平级之间是否应该“点名”，我后来既未从条令中找到答案，也未向连长做过求证。但心中的疙瘩，当时是结了下来。也许，这是李连长的狡黠式立威？

李连长能与战士们干在一起，玩在一起。尤其是能与大家喝到一起。连长的家属长期来队。他不时地会把班排长们请到“家”里喝酒。大家都觉得连长够哥们，很贴心。

与李连长搭档期间，连队是比较平稳的。一些后来出现的“刺头兵”，在他任职期间，也是基本服从管教，不敢出格、放肆的。我当时未能理解的李连长的一些带兵之法，我在后来不仅理解，甚至有些敬佩了。

与李连长搭档五个月后，他调到了另外一个连队。后升任副营职参谋，并在这个岗位转业，被安置在一家很不理想的企业。我们现在时有联系。

（二）第二任搭档

老李连长的接任者，也姓李，所以应称小李连长。

小李连长是从团军需助理岗位，平调至连长岗位的。我在机关担任宣传干事时，便与他熟识。本以为我们可以配合得很好，但实际上，我与小李连长的配合，是在“5个半”搭档中的“最差配合”。

小李连长一年多的连长之旅，是极为难堪、悲催和失败的。他的失败，不能表面地、简单地归因于带兵方法和能力，而应从做人的秉性甚至品性上查找原因。

若他仅仅未与我这个指导员搞好关系，那我心甘情愿挨上一“板”；但他还未与副连长、排长、司务长、部分老兵搞好关系，那就必须从他自身查找原因了。

简言之，小李连长曾被副连长在酒桌上用盘子砸伤胳膊，缝了多针；曾被即将退伍的老兵当众扯了领子，威胁要打；曾被怀恨的战士，在半夜里拔了家属房上的电视天线；他以个人名义在连队所养的狗，被排长、司务长在他休假期间，变成了“下酒菜”……

这最后一件“杀狗”之事，排长和司务长在“行动”之前，是半真半假向我“请示”过的。他们的理由是：“狗是吃连队东西长大的，怎么就成了他个人的狗？”我的答复是：“别告诉我，我不知道！”

导致小李连长最后栽了跟头的，却是另外一件事。

曾经干过多年军需助理的他，在我休假期间，利用连队从军粮站拉军粮的机会，把当助理期间“搞”到的“军粮”粮票，也变成军粮，拉到连队附近一个农家商店，想要“变粮成钱”，并装进个人腰包。

我到现在也未能得知，小李连长“私卖军粮”的事，是被谁告发的。我休假归队当天，团副政委兼纪委书记便来到连里，很严肃地调查此事。目标直指小李连长，可我并不知道发生了什么事。在被问及连长情况时，我未敢“包庇”连长，将其日常工作生活中的一些“不是”，如实做了汇报。

小李连长在接受调查期间，“供”出了我“组织战士看黄色录像”的事。纪委转而对我又做了调查。事情的最终结果是：我基本平安无事，而连长受到党内严重警告，被免去了连长职务。

我只是“基本平安”而已。但由于连队连续发生了连长私卖军粮、副连长工作差错、排长不假外出和逾假不归等事，我这个党支部书记，因落实“党管干部”不力，在不久之后的团党委扩大会上做了检查。

小李连长在受处分1年之后，转业回了江苏老家。我们已失联多年。

（三）第2.5个搭档

小李连长被免之后一个阶段，上级并未给连队新配连长。如此，原来的副连长，便顶替着连长的角色。

副连长姓周。性格开朗，与战士们团结很好。但其作为一名连队领导，在关键时刻办事、说话上的不“周”，最终导致了自己军旅生涯的极大遗憾！

周副连长先前在机关担任司令部参谋期间，便出过笑话。某次，他担任作战值班员。按惯例，早上8点，首长们要到作战值班室交接班。但那天，交班时间到了，首长们一个个来了，他竟然还未起床。为此挨训出丑，那是必然的。他的“故事”，也在全团流传了开来。

1993年入冬之前某天上午，基地首长来连检查“备冬”情况。我与连长都不在位，周副连长迎接了检查。首长询问连队有何困难时，他嘴无把门，话不过心，把团机关告了一状。他说某问题连队无力解决，“已向团里反映了多次，团里一直未予解决。”

机关漠视基层困难的“官僚”习气，即刻惹恼了基地首长。离开连队后，未回基地，而是直接去了团里，把团领导臭骂了一顿。当天下午，连队的困难便得到解决。固然，周副连长所反映的问题是属实的；然而，周副连长的越级“告状”，怎么可能不被团领导牢记在心呢？

“以副顶正”期间的周副连长，在某次迎接基地新任司令员来连进行战场勘察时，“败”得一塌糊涂！

司令员来连是周二上午10时左右。但周副连长上周六下午回家之后，并未在周日晚饭前按时回连，也未给我这个指导员汇报原由。我的想法是，周日不回（连）那就周一回，上午不回那就下午回，下午不回那就晚上回，连队有我值守便可。

但我没想到的是，周二早上他人也未回，话也没有。而这一天，基地司令要来连队！为迎接首长来临，早上8时许，团里7名常委中的6名，便先行来到了连队。

团政委问我副连长怎么没在连队，我无法也无胆遮掩。政委面有愠色，要求速速设法通知其即刻回连。那时没有手机，没有网络，当然也没有短信、微信、QQ。副连长的家中，也没有座机。

我们只好通过军线把电话打到营部，由营里派人到他家中传达命令。但悲催的是，周副连长的回话是：“感冒了，无法回连。”这个消息反馈回连队时，政委的脸色非常难看。他把其他几个常委召集到身边，说：“你们考虑一下，这样的干部还能不能用？！”

司令员在连队逗留的时间，也就二三十分钟。之后，团领导们也回了团机关――并马上召开常委会，决定将周副连长由副连降为正排。下午，派车将降职命令送到了连里。此时的周副连长，还在家里感冒着！

周副连长后来从正排回升到副连、上升到正连，晋级到副营之后，自主择业离开了部队。现在不做生意不上班，成了骑行发烧友。2015年下半年，骑自行车游历了西藏。

（欲知后三任搭档如何，且听下回分解。）