企业基本竞争战略有两种：成本领先战略和差异化战略。成本领先战略在于借助规模经济、技术创新、运作效率提高、低人工成本、优惠地获取原材料等因素，获得低成本、低价格，并在获得较大市场占有率的同时赚取高于竞争者的利润，特别是规模经济在企业获取低成本中发挥着重要的作用。差异化战略则要借助于高超的质量、非凡的服务、技术性专长、独特的渠道建设，或不同凡响的品牌形象，以此培养顾客忠诚，获得“溢价”。

根据对产业发展的分析，很多行业都经历了从差异化到低成本的过度。原来某产品是领先的，是独占的，但是后来竞争对手推出了相同的产品，就进入了低成本阶段，在质量相同的情况下谁的成本更低，无法降低成本的公司就会被淘汰。

很多上市公司会在招股书中极力想说明公司的产品是独特的，低成本的。但是我认为大部分行业不会同时既是绝对低成本，又是绝对差异化。对于采用低成本战略的公司，我们应该分析公司是否真的有低成本和规模经济的优势；而对于采用差异化战略的公司，我们应该分析公司的产品是否真的具有差异化，客户是否愿意为此差异化进行买单。

我认为应该通过对该上市公司所处的行业和该公司目前的经营情况来分析该公司应该采取何种战略作为主导，而该公司的所处行业地位和竞争情况是否适合采用该种战略为主导，从而推动公司产销规模和经营业绩持续的增长。

比如电子行业、太阳能行业，我们应该分析哪家公司能较快地降低成本，来适应行业的发展需求，同时加强公司自身的品牌建设。而医药行业、消费品行业，我们应该分析药品的特效型和独占性，消费品的独特品质和品牌，在消费者心中的价值。

（个人观点 仅供参考）