苏宁还能二次成功吗？

许多人一直提苏宁电器，下面简单说一下零售业的苏宁。

零售企业成功很难，但逻辑却无比简单：做低成本的领导者。

不管是家乐福也好，沃尔玛也好，均是低成本经营的高手，因此它们天天将最低价挂在嘴边。

低成本是关键，扩张不是关键。苏宁前面的成功，其实也是因为其专一——只做家电，所以将成本控制最低，以低价取得重大胜利。至于扩张开店，那是因为低价成功后的，加上管理跟上的自然现象。扩张是表象，并不是本质，所以目前许多人认为其三四线城市扩张空间很大，这是没有抓住问题的本质。三四线城市的成本目前还是苏宁不能承受之重，没有了成本优势，这种扩张就是自寻灭亡。

电商是实体店最大的障碍。首先电商的成本非实体店可比，苏宁说线上线下一个价，这只能是一种策略，并不可能真正长期实施——因为没有人做赔钱的生意。电商低成本时代的到来，首当其冲的就是家电类的零售商，因为家电相对小商品而言，物流成本最好控制。在电商时代，苏宁的低成本战略已经不复存在，后面的成功又从何谈起。另外，电商并不仅仅只有京东，天猫、淘宝、当当、一号店等，多着呢？谁是最后的赢家，很难判断，但目前看具有平台功能优势的天猫已经开始领先了。

苏宁集团目前自身问题多多。在面临外界日益困难的竞争环境，做为公司的带头人张近东先生，目前给人的感觉就像是无头的苍蝇——这并不是本人故意贬低他。做为一个商业巨头，曾经的辉煌让其只能成功，不能失败。因此近二年公司的变化真是“日新月异”：地产商业航母起航，超级物流全面展开，电商大战，开拓非电器行业，什么都可以卖了。稍微冷静思考一下，你感觉到的就可能不再是惊喜，而是“恐惧”——战线太长，不确定性因素太多。

通过简单的分析，个人认为苏宁未来二次成功的可能性虽然还存在，但目前其风险却是实实在在的。投资就是找低估的、未来确定性高的标的，在这里我似乎找不到。

在赔率不清楚的情况时，不下注是明智的。

以上的分析，并不能做为投资依据。据此操作，责任自负。