已经离开兴全基金，到信美人寿相互保险正式上班了。公司很快要验收，一个接一个的会议、面试，千头万绪，好像有做不完的事。

    离职对我来说，应该是件大事。毕竟，从业21年，服务过四家公司，在兴全已经整整8年。这是我职业生涯第一次跳槽，离开的是曾服务过的最好、最值得尊敬的一家公司。

    我还清晰记得，2009年1月份到兴全基金（当时的兴业基金）组建专户业务的情景。

    当时的公司规模不大，但投资业绩优秀、盈利能力很强，不管资本市场多么喧嚣浮躁，公司坚持自己的理念，专注擅长的权益类投资。每一个人都很满足和自豪，因为我们知道自己做的是真正为投资者创造价值的工作。

    这8年来，兴业基金已经改名成了兴全基金，公司从中小型基金公司长到中大型基金公司，管理资产规模已经接近2000亿。

    这期间，身边朋友纷纷辞职创业，我参加的一个公募行业的网球运动群，现在快变成私募群了；商学院的同班同学，几年来四分之三都变动了公司，但我一直没觉得跟自己有什么关系。

    毕竟，在这么一家公司工作，夫复何求呢？

    直到去年下半年，我去欧洲参加世界最顶级的越野比赛—UTMB（环勃朗峰越野）。这个比赛要连续跑170公里，翻越累计海拔落差1万多米的几十座大山，即使入围标准严苛，每年仍然只有一小半选手能够在规定时间内完赛。征服UTMB，是大多数越野跑者的终极梦想。

    从来没参加过如此长时间、高强度的比赛，加上赛前得了重感冒，一直到站在起跑线上，我对能否跑完全程都心里没底。不过，结果比想象中好很多-- 45小时完赛，只用了9成的体力。

    一位前世界冠军说过：“170公里的越野，到120公里后比赛才真正开始，那时候就可以尽情享受比赛的快乐了。”

    事实上也是如此—我在UTMB前半段还没有适应这种强度，一直都是咬牙埋头赶路，冲过极点以后，困倦什么的反而消失了，越跑越燃越欢乐。

    胜利在握，我拿出手机打算放首歌庆祝一下，随手点开的，是我很久以前就在听的那首《最初的梦想》。一霎那，我突然想起一个问题-- 自己当初的梦想还在吗？

    13年前，我在国外，有一份薪水很不错的工作，每到周末，就去海边享受阳光沙滩。这样的生活刚开始满意度很高，但越来越觉得无聊。这首歌又让我想起自己出国前的梦想—“要永远年轻，永远充满激情”。。

    现在，同样的问题又来了—我还对自己的工作充满激情吗？被自己想象的很难很遥远的创业，真的有这么高不可攀吗？

    2011年，我开始尝试跑步，从一两公里开始，然后是半程马拉松、全程马拉松、连续五天每天一个马拉松的极地长征、连续二十多小时的100公里越野、226公里的大铁人三项、直到现在持续四十多小时的170公里越野。

    这些比赛倒推五年，每一个对我都是很遥远、无法想象的；而每一次的难度跳升，在赛前同样被我想得困难多多。

    但事实上，认真准备以后，每一次都有惊无险地过来了，我的极限也随着一点点向上扩展。完赛后的愉悦感，更让我乐此不疲。

    从潜意识来说，这些年我对极限越野跑的追逐，与其说是自己找罪受，不如说是对平淡无奇的生活地一种宣战。现在，是该把这劲头用来成就一番事业了。

    赛后回到上海，我开始认真考虑这个问题。最初的计划是成立自己的资产管理公司，初始资金也落实得差不多了。不过，在随后一次聚会上，我偶遇了本科校友杨帆和中欧中财双料校友胡晗，他们都已经放弃了高高在上的职位，在酝酿一家国内还没有出现过的公司形式—相互制寿险。

    那次见面，基本就是杨帆一个人在眉飞色舞地介绍，我好像一下被击中了—没有大股东、投保人就是公司股东、没有代理人、快速理赔，保费对标香港同类产品，这样就能为现在寿险行业的痛点——高昂佣金、臃肿的代理人队伍、过度营销、重投资轻保障一一带来一些改变。

    这种模式下推出的保险产品，会是真正最符合用户需求的。而真正为他人创造价值的工作，这不正是多年来我一直坚持追求和想要的吗？

    我曾经看过一段文字，提到选择人生道路有三大标准：赚钱；创造更多的价值；符合长期利益和整体利益。诺贝尔经济学奖得主罗伯特·席勒在他的著作《金融与好的社会》中也提出，“金融如何创新发展，关键在于使其与人类的基本价值观保持一致”。

    成立自己的资产管理公司，可能可以赚到很多钱，但金融更大的价值在于它能给每一个平凡的个体，给社会带来些许美好的改变，这种滋味，我期盼已久。而在信美身上，我似乎闻到了这种“垂涎”已久的味道。

    在资管行业这么多年，我一直觉得，做的事情是不是有价值，最主要看你是否会向朋友推荐自己公司的产品。

    在兴全基金八年，我最自豪的莫过于从来不犹豫推介自己公司的产品，在任何时点买入的朋友如果一直持有到现在，应该都赚到了钱。信美相互保险的产品，从保障到价格，我认为自己有信心向身边的朋友推荐！

    多年来，我一直推崇巴菲特的长期价值投资理念，这种投资方法需要的土壤就是长期低成本、甚至负成本的保险浮存金，所以巴菲特的投资旗舰就是保险公司；基金行业独树一帜的领航基金（Vanguard）用的公司型基金的组织方式，其实就类似相互制保险的股东关系。

    如今，这两家我最推崇的公司的气质，都移植到了信美相互保险这家将要诞生的新公司里。

    第二次见面，杨帆和胡晗直接问我有没有兴趣一起来开创这个事业，我们在五分钟内就达成了共识。这样，市场上就少了一家二流的资产管理公司，多了国内首家相互制寿险机构的合伙人。

    我知道，我们在很多领域面对的都是一片空白。创业维艰，需要团队一起努力，打怪升级。

    今年大年初一，我打开朋友圈微信运动，即便我一早跑了20多公里，还只能排在15名开外。这就是创业的跑道，聚着一群最拼命、最有激情的人。

    但是我充满信心，因为我相信，这次创业将会和我之前经历过的无数次长距离极限越野一样，精心准备、重拳出击，挺过了最艰难的前面120公里，后面就是一片光明。