在网上看到一位朋友遇到这样的困惑：最近我们公司在做一个项目，但是往往作为产品设计的我们没有参加会议，而是领导层看模型之后将意见反馈给我们进行修改，这样的流程对吗？

    针对这个问题，我觉得项目和产品团队应该是这样的：

    一个项目实施团队应该由这些人（至少应该有这些人）组成：项目总监/产品总监、项目经理、产品经理、产品设计师（交互、UI）、开发人员（前端/后台）、测试人员、运营人员（如果该项目需要自主运营）。

    总监的工作是决策、点睛，项目经理把控项目进度，产品经理负责生产产品，产品设计师与产品经理沟通获得需求并按需求设计产品，开发人员根据产品设计原型和修改意见完成代码，测试人员测试产品是否存在功能、交互和逻辑等bug，运营人员保证产品的正常运行、产品的推进和获取并提供改善性意见。

    项目/产品总监和产品设计师之后的人员通常不会有太多的直接接触，而由项目经理和产品经理向项目/产品总监汇报和沟通，其他人向项目经理和产品经理汇报和沟通。