能化国资监管平台建设规划、全省国资国企数智赋能行动三年计划等工作。

2022年3月3日，河南省国资委组织召开全省国资国企年度工作会议，在部署2022年的八项工作时，提到了实施国资国企数智赋能三年行动，积极布局集成电路、区块链、软件等领域，整合开发全省政务数据，全面推进数字化转型。同样在3月，《河南省国资国企数智赋能三年行动计划（2022~2024年）》（简称《行动计划》）起草印发。《行动计划》中提到，到2024年年末，国资监管效率全面提升，达到全国一流水平，在煤炭、化工、装备制造、交通、电力等重点行业领域，推动全业务、全链条、全层级的数字化转型。

2022年6月，省国资国企数字化智能化领导小组第3次会议对于下一步的工作“画重点”。会议强调，穿透式监管是目前工作的重中之重，抓紧时间选取穿透式监管试点企业启动该项工作内容。

此次启动会上，“国资云”以及“省管企业首席信息官”成为亮点。

据了解，省管企业首席信息官（CIO）创新联盟，作为由河南省政府国资委指导、省管企业共同发起组建的协作组织，创新联盟秘书处设于省政府国资委数智化中心，首任轮值理事长单位由河南能源集团担任，将围绕国资国企数字化转型任务目标开展经验交流、加强顶层设计，助力“国资大脑”“产业大脑”融合发展。

与此同时，河南省“国资云”正式上线。据了解，作为河南省国资国企数字化建设的重要基础设施，河南省“国资云”由豫信电子科技集团（简称“豫信电科”）旗下企业黄河科技集团牵头建设和统一运营、运维，部署于中原大数据中心，采用多云多芯、多云管控、统一纳管技术架构，完全实现本地化部署。此外，河南省“国资云”还建设了国企业务系统所需的统一服务资源池和服务平台，构建了“云上资源超市”，融合多场景能力应用，为河南国资企业数字化转型提供底座支撑和智能化综合信息服务。豫信电科有关负责人表示，“国资云”采用领先的自主可控、全栈本地化服务的云计算技术方案，既能够满足国企当前实际业务环境的需求，又能够有效支持国产信创体系和未来趋势，上层依托多云管控系统统一纳管，对外提供一站式统一运营界面。

在助推产业转型升级方面，启动会提到，以“迁云上云用云”放大倍增效应，推动全业务、全链条、全层级数字化转型。

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国企为何迫切地要进行

数字化转型？

河南国企的数字化转型并未止步于“国资云”和“CIO创新联盟”。

启动会上，豫信电科党委书记、董事长李亚东进行了《国资国企数智化转型思考》专题分享，其中提到，当前，豫信电科正在加快研究组建省级数据集团和省级征信公司，围绕全省数据一体化存储、数据要素多元化整合、数据价值合理化挖掘、数据流通在线化交易、数据安全全方位保障等领域开展业务，推动数据要素向资源化、资产化、资本化转变。

中国企业联合会研究员刘兴国向顶端新闻·河南商报记者表示，数字化转型可以从多方面给企业带来好处。这对当前创新能力不足、竞争优势不突出、效率效益整体表现欠佳的国有企业来说，无疑是尽快解决上述问题，促进国企更快更好发展的良方。

他认为，数字化转型可以增强企业管理能力，提升企业管理效率，助力企业进行管理模式创新。同时，数字化可以增强企业动态化掌握市场信息的能力，及时对市场变化作出正确反应，更好满足消费需求。此外，数字化可以推动企业加快向智能化转型，打造智能化生产线，优化制造流程，提升制造效率与智造品质。

然而，国企转型是一场硬仗，也面临着多重挑战。刘兴国表示，国企数字化转型将面临一些挑战。

首先是思想观念上的挑战。“部分国企负责人可能还难以充分认识到数字化转型的重要性，对数字化转型还有所顾虑，甚至有所抵触，不愿意推进数字化转型。”刘兴国表示，数字化转型的效果不会立即得到体现，而且难以直接显现，因而可能有些国企负责人会将数字化转型看作单纯的投入增加，从而难以坚定数字化转型信心。

此外，刘兴国提到，受管理人员和应用人员数字化能力不足的阻碍，数字化设施的效用难以充分体现，从而可能弱化数字化技术应用的实际效果，进而被贴上作用不大的标签。部分国有企业的硬件设施难以与数字化技术应用相匹配，从而阻碍数字化转型的推进。