2022年6月29日，中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司（简称“中美嘉伦”）总裁潘朝金，受邀在四川省国资委党校，为来自省和各市州国资委的主要领导、省市国企集团的领导们讲授《国企改革视角下的现代企业公司法人治理》。

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图1：中国特色国有企业的法人治理结构

课程以案例为主线讨论制度体系、决策体系、授权体系建设。旨在帮助学员更有效的完善法人治理结构，进一步明确股东会、董事会、监事会及经营者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间权责分明、各负其责、协调运转、科学决策、有效制衡的法人治理结构，实现公司利益更大化。课程通过10个案例主要围绕以下几个大的方面展开。

一、如何发挥党组织的公司治理中领导作用

案例1：关于治理（广东电网能源发展公司

案例2：关于管控（中海油安全技术有限公司 ）

二、如何发挥董事会在公司治理中决策作用

案例3：以某大型国企集团法人治理体系建设

案例4：某大型国企集团与行业优秀标杆对比

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图2：改进和完善公司治理的三个视角

三、制度体系：如何构建规范高效制度体系

案例5：某大型企业集团以最新政策文件、典型标杆案例和内部现有制度为基础，结合企业现实需求，对现行制度进行修订、补充和完善7类23项基础性的制度文件

四、决策体系：如何打造规范高效决策体系

案例 6：GE业务管理系统

案例 7：中石油案例——为专职董监事行权履职提供支撑

五、授权体系：如何保障董事会的六项职权

案例8：中海油案例——“治理+管控”的目标：构建“三管、一放、三监控”体系，打造充满活力的市场主体

案例9：中国化学工程集团有限公司授权放权清单

案例10：中国电力建设股份有限公司授权放权事项清单

六、现代企业公司法人治理的几点建议

本次培训深化了与会人员对公司治理和董事会建设的认识和理解，为国有企业完善公司治理结构，规范董事会运作，提高决策的质量和效率起到了积极的作用。潘总案例式的教学收到了与会学员的一直好评。

本文为中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司原创（作者：张娟娟），未经允许，不得以任何形式转载，违者必究。