1

股权的释放是逐步稀释的

有的企业老板会说，我稀释百分之三十的股份，希望能融资一千万或者两千万或三千万。如果这个老板目前需要一千万，那我们可以建议他稀释百分之十的股份，先融资三百万。当这三百万到位之后，公司能够先慢慢发展起来。但是一定不要忘记，在公司势头最高的时候，需要再找第二个风投，再稀释百分之五的股权，这个时候公司可能会吸引更多的融资。所以在不同的时间稀释股份，它的价值是不一样的。所以，股权稀释也是一个循序渐进的过程。

2

股权激励是动态的

很多人认为把股权分下去就算结束了。其实所有的股权永远都是动态的，即使是董事长的股权，也是动态的。有一个现象，很多人一旦登在股权簿上，他就开始养尊处优了，甚至根本不在乎它的结局。因为人一旦拥有一些东西，他就蹲在功劳簿上，不思进取了。所以为什么华为很厉害，因为他们的股份每分每秒都在变动，不思进取就有被淘汰的风险。

3

股权和薪酬成反比关系

企业开第二家美容院，很可能会把第一家美容院的副店长或储备店长调到第二个店当店长。可是他在第一个店的时候是没有分红的。今天他是店长，他要分红，既然提拔为店长，他的底薪待遇应该比原来的好呢，还是不好呢？是要比原来有挑战呢，还是没有挑战呢？事实上，很多人会提高他的底薪和待遇。以前没有的权力、高薪、分红，现在都有了。但是他该承受的约束、压力和动力何在？不管他待遇是升高还是降低，一定要让他拿到薪资要非常有挑战性才可以。其实很多时候，越是高级别的领导，他们的固定的薪资总量上来讲可能是比员工高的，但是他的整个收入的构成比例中，不确定的那一部分是非常大的。就是他的基本工资尽量压低，但是不可确定的这部分的薪资一定要拉大。

4

激励和约束成正比

有多少激励，就有多大约束。有多大收益，就要冒多大的风险。很多老板认为股权分下去就算了。其实，股权可以分，但是要求一定要非常苛刻，或者新股东可以投资，或者可以创造业绩，否则一切免谈。企业老板不要因为自己的假大爱、假慈悲，让很多人变成股东，最后却发现成为股东比较容易，开除却非常难。