合作团队建设杂谈

投资合作谨防“美丽陷阱”：好项目难找，好项目谁都喜欢，好项目人人争相投资。然而，越好的项目，越容易成为“美丽的陷阱”。诸多投资纠纷与失败不是因为项目不好，相反是因为项目的诱惑而忽视了对项目持有者的考察。投资合作的核心是人，谋事成事皆在人。先看人再看项目，才能避免“美丽陷阱”。

一方出资，一方技术，双方合作创业，历尽艰辛。项目既是市场急需，又倍受政府支持，多大的好事！但是，就在订单盈门、丰收在望之时，双方出现利益之争，出资方赶走了技术方。旁观者为之惋惜，从中调解，出资方说：离开他们干的更好！错误就这样铸就了。不是因为笨，而是因为目光短浅，把愚蠢当聪明。

做人难：与一长年不见面的朋友聊天。说起孩子，他叹道：不知道从什么时候开始，这个东西学会说谎了，嘴里基本没有实话，对他的话我不光要分析，有时候还得调查！他儿子应该有十五、六岁了。我想起十年前他的抱怨：他小时候你不是说他太老实，担心他以后会吃亏吗？朋友说：是啊，谁知道他会变成这样！

高学历团队的尴尬：招聘的时候，学历、学校都成了硬指标，除了非硕士以上不录，还有非211、985出身不得报名。几年下来，团队年纪轻，学历高，有活力，很漂亮。但遇到对外关系协调、社会事务办理、内部纠纷处理等，团队就像一个高智商低情商的人，很不得力！仅有肉做不出好宴席，何必花钱买肉当菜用？

把牛当马使，结果跑不快，于是卸鞍杀牛。把马当驴使，结果驮不多，于是把马打入冷宫。把驴当牛使，结果曳不动，于是把驴流放贵州。现实中，用人不当时有发生。用人不当不可怕，可怕的是用者无责，被用者不但被全面否定，还要替用人者承担责任。因此，即使处于被使用的位置，也要清楚自己是驴是马是牛。

团队中应当慎用的人：1、别有用心、翻弄是非，涣散人心、挑拨离间，这样的人坚决清除。2、心术不正，见风使舵，左右逢源，谎话连篇，这样的人劝其辞职。3、心乏诚意，能力不足，吹拍奉迎，精于算计，这样的人不予使用。4、私心较重，心胸狭隘，锱铢必较，怨天尤人，这样的人不予重用。