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创业漫谈(西安交大管院讲座提纲)

(2011-01-09 15:22:29)
标签:

财经

分类: 管理文稿

一、何谓创业?

1、给自己创造一份工作。

2、给社会提供一些就业岗位。

3、培育一个创业团队。

4、成就一番事业。

二、创业者基本特质

1、敢于冒险:胆量重于智慧。

2、眼光独到:善于发现机会、发现人才、发现利益。

3、善于谋划:制定周密的商业和行动计划。

4、精于计算:投入、产出、成本、利润。

5、乐于用人:把看似不行的人带成行的人。

三、创业者性格特征

1、外向型:善于交往和协调人际关系。

2、平衡型:善于调整情绪,在顺逆高低中保持理智。

3、执着型:认准目标,百折不挠。

四、创业者思维特征

1、资源性思维:我有什么?

2、技术性思维:我会什么?

3、市场性思维:别人要什么——最重要!

4、创造性思维:是否与众不同——求个性求差异!

五、创业者知识特征

1、专业性基础:有一定的专业基础知识。

2、广泛性涉猎:知识面要广博,不一定要精深。

3、综合性发展:管理知识、财务知识、法律知识、政治、经济、社会、人文等等。

六、创业者能力特征

1、思考力:举一反三,触类旁通,总结提升,敏锐系统。

2、洞察力:见人所未见,既看到前后左右,也看到明天后天。

3、组织力:把个人的思想变成组织思想,把个人的行动变成组织行动。

4、领导力:知人善任,奖惩分明。

5、亲和力:协调各方关系,团结一切可以团结的力量,建立最广泛的统一战线。

七、创业基本要素

1、项目:做什么事。

2、资金:有多少钱。

3、市场:为谁而做。

4、团队:有几个核心人物,知识、能力和性格结构。

八、创业过程

1、发现市场:新生性需求,个性化需求,细分化需求,专业化需求,优化性需求等。

2、策划项目:能满足市场需求的产品或服务。

3、筹集资金:自有资金,政府扶持资金,风险投资,产业投资。

4、招募团队:技术、市场、管理等核心人物。

5、组建公司:合理确定投资规模与股权结构。

九、风险规避

1、做好项目评估。

2、降低一次性、固定性投入,能借则不租,能租则不买。

3、项目和工作计划特别注意:宁小勿大,宁少勿多,宁慢勿快,宁低勿高,宁实勿虚。

4、最好先就业后创业。

十、创业还是就业

1、只有极少数人适合创业。

2、创业成就感强。

3、就业幸福指数高。

 

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