编辑推荐

1.波士顿咨询公司（BCG）合伙人、亨德森智库主席 马丁·里维斯 作品，继“波士顿矩阵”“战略调色板”之后，创造性提出：伟大公司都是“想法制造机器”！

2.把想法变成行动，把行动变成产品，把产品变成增长。一书尽览世界伟大公司谷歌、苹果、乐高、亚马逊、迪士尼系统性培育与驾驭想象力、创造新增长的经验与方法！

3.张瑞敏、朱 民、余 凯、龚槚钦、加里·哈默、吉姆·洛里等合力推荐！

 

内容简介

万物互联的时代，想象力已成为不可或缺的稀缺资源。企业间的竞争，最终将成为想法的竞争。

当一切都处于高速增长状态时，人们很难看到想象、探索与试验的必要性。随着科技水平与商业环境的快速变化，公司的竞争优势所能持续的时间越来越短，许多公司经常面临陷入发展停滞的风险。根据波士顿咨询公司 (BCG)的数据，自20世纪60年代以来，滑出《财富》 世界500强的公司平均数量每年增加36%，领军企业能位居榜首5年以上的比例已经几乎减少了一半。企业表现从优异到平庸的陨落速度越来越快，想要跟随大流获得增长变得愈发困难。我们比以往任何时候都更需要新想法。

作者没有把想法视为一种无法驾驭的抽象概念，而是用令人信服的方式向我们展示了如何系统性地“制造想法”。 从洞穴壁画到人工智能的图像生成，从锡兰三王子的故事到主观感知角度下的世界观，从乐高和培乐多，到亚马逊、迪士尼，他跨领域借鉴了认知科学与人文科学的知识，让我们了解什么是想象力、它在社会发展中为什么如此重要、想象力缘何处在创新的上游、为什么自我革新是 伟大企业保持长盛不衰的关键，还清楚地说明了制造想法的六个步骤，为企业管理者提供了实用的工具与方法，去打造真正的想法制造机器——能够系统地利用新想法创造增长的公司。

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作者简介

马丁·里维斯（Martin Reeves）

BCG亨德森智库主席，该机构是波士顿咨询公司 （BCG）关于商业战略与管理的智库。他同时担任 BCG旧金山办公室的资深合伙人，为美国、日本、欧洲的消费品、工业品、制药企业与金融服务等领域的客户提供战略咨询。研究领域包括战略韧性、组织活力与永续经营、数字生态、商业想象力等。曾两度发表TED演讲，著有《战略的本质》（Your Strategy Needs a Strategy），文章多见诸《哈佛商业评论》 《麻省理工斯隆管理评论》《福布斯》等刊物。 

 一家心理与生理健康管理公司创始人，具有神经科学和神学背景的罗德奖学金（Rhodes Scholarship）获得者。曾是BCG亨德森智库的专题经理，在品牌 战略、产品与服务的创新等方面为多家企业客户提供 过专业服务。  

目　　录

第一章.引言/001

第二章.什么是想象力？ / 013

想象力的力量 014

想象力的根基 019

想象力如何发挥作用？ 025

什么激发了想象力？ 041

如何增强灵感？ 045

什么阻碍了灵感？ 065

推荐游戏 068

值得一问的好问题 071

组织机构诊断 071

什么是思维模型？ 078

如何重新构建思维模型？ 082

是什么阻碍了重新思考？ 113

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媒体评论

张瑞敏 海尔集团董事会主席兼CEO

在这个万物互联的时代，企业间的竞争最终都将成为企业员工想象力的竞争。因此， 只有我们相信把人的价值最大化，把员工从执行工具变为自主的创业先锋，我们才能 立于不败之地。这本书提出了一些非常有力的问题与建议，值得一读。

朱民 中国国际经济交流中心副理事长

想象力是人类演化和发展的原点，仰望星空，我们赞美人类历史上的天才们以他们超 凡的想象力改变世界。这本书提出了一个令人震撼的概念:制造想法。作者俯首现 实，系统地分析了想象力是如何被激发、培养和传播，如何形成有想象力的思维模 式，如何保持想象力和利用想象力。今天，世界正在经历巨变，传统正在被打碎，新 世界在远方的地平线展现。点燃你的想象力，想象未来，创造未来。

余凯 地平线公司创始人兼CEO，机器学习专家

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在线试读

如何重新构建思维模型？

在遇到意外事物，也就是那些能够挑战我们思维模型的巧合事件、反常情况或可用来类比的事物时，我们可能会产生一些呼之欲出但又不甚清晰的想法，比如：

如果银行能像超市一样会是什么情形??

我们可否调整组织机构，给予员工更多自主权??

我想知道我们有没有可能开拓一种业务，把人工智能用于治疗??

人类有三种与思维模型相关的独特能力。其一，思考某些想法时，我们能够视它们为模型，把它们当成可控的幻想而非现实，这一点让反事实思考成为可能。其二，我们能够有意识地对思维模型进行操纵，通过剪辑、阐释与重组其中的构成元素创造出新的思维模型。其三，我们还能形成各种可替代的思维模型，这让我们得以开拓更丰富的可能性。我们把这些能力的运用统称为“重新思考的艺术”（参见表 4—1）。

要记住想法并非现实

因为我们的大脑太擅长为事物建模了—比如它让我们误以为面前的桌子在我们大脑中所产生的思维模型就是那张桌子本身—我们常常会对自己的思维模型怀有一种无用的敬畏感。我们可能隐约觉得银行的模型是一个不可改变的事实，就好像它是宇宙的一小部分，从一开始就存在一样。就好比童书给我们展示的事物形象（参见图 4—3），我们从小就是以这样的方式习得知识的。

人类的创造与星球一样永恒，这种感觉导致我们很难想象要去改变它们。举个例子，我们与一家寻求新发展方向的中型银行的首席执行官合作过一个咨询项目，探索新的增长路径。项目的讨论集中在现有运营业务的扩展上，比如说如何向部分农业市场

每一个商业模式曾经都不过是一个思维模型而已。银行如今的存在并不代表着我们应该忘记它也曾是人类偶然的创造而非必然存在。从根本上说，银行就是一个概念，是人们想象出来的一个思维模型，因此它是可以被重新思考、重新想象的。

因此，关键的一点在于我们要记住，人的想法与现实并不能画上等号。我们如今所依赖的思维模型是被构建出来的，也就是说它们有各种各样的构成元素，因此可以被分拆、修改与重组。

来源：当当网

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