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哈里森·欧文被誉为开放空间技术之父，组织管理与变革的资深国际专家，是宝洁、杜邦、舒洁纸品、美国经理人协会、法国雅高酒店集团、世界银行、美国电话电报公司等世界500强企业的资深顾问。

 

本书赋能数字化时代的管理者，破解了知识型员工和中小企业的管理难题，高效激发员工的进取心和责任心，从而帮助企业在瞬息万变的市场赢得机会和结果。

 

乘浪者是指这样一群人，他们总是能不断地抓机会。他们的绩效水平一直很高，项目往往在极短的时间内完成，其卓越程度似乎令人难以置信。乘浪者还有一种特殊的天赋——领导力，他们不是通过支配和控制，而是通过邀请和欣赏，让许多人努力团结一致。他们对一项事业的热情和责任激励着其他人共同奋斗。

 

作者欧文提出，所有的系统——不仅是我们的组织，甚至是整个宇宙——基本上都是自组织的。管理控制最终来看是一种幻觉，是浪费时间，甚至可能是破坏性的。如果我们想拥有真正高绩效的组织，在某个时刻，我们需要抛开我们先入为主的目标和战略，尽管它们很重要。让我们自己和我们的工作与自我组织的原始力量保持一致——学会如何驾驭自组织。为此，欧文从全球数十万次开放空间活动的经验中总结出了驾驭组织的新领导力——这就是《乘浪者：高绩效组织的领导力》一书的主要内容。

 

自主管理、自组织是宇宙万物运行的基本法则和高绩效组织的底层逻辑，是优秀领导者都要懂得善借的自然智慧和原始力量 。

 

内容简介

“乘浪者”是指这样一群人，他们总是能不断抓住机会，也往往能在极短的时间内完成项目，其绩效水平的卓越程度似乎令人难以置信。“乘浪者”还有一种特殊的天赋——领导力。这种领导力不是通过支配和控制，而是通过邀请和欣赏让许多人努力团结一致。他们对一项事业的热情和责任激励着其他人与之共同奋斗。

作者哈里森·欧文提出，所有的系统——不仅是我们的组织，甚至是整个宇宙——基本上都是自组织的。管理控制最终来看是一种幻觉，是浪费时间，甚至可能是破坏性的。如果我们想拥有真正高绩效的组织，在某个时刻，我们需要抛开先入为主的目标和战略，尽管它们很重要，让我们自己和我们的工作与自我组织的原始力量保持一致——学会如何驾驭自组织。为此，哈里森·欧文从全球数十万次开放空间活动的经验中总结出了驾驭组织的新领导力。

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作者简介

哈里森·欧文（Harrison Owen）

被誉为开放空间技术之父，H. H. Owen and Company的董事长。他的著作被翻译成多国语言。开放空间技术（Open Space Technology，简称OST）已在130多个国家和组织被广泛应用。

20世纪60年代中期，他离开学术界到许多不同的组织工作，其中包括西非的小部落、都市社群组织（在美国与非洲）、和平工作队、地区医疗项目、美国国家卫生局及美国退伍军人管理局。1977年，他成立了H. H. Owen and Company，从理论家和专业顾问的角度来探索变革中组织的文化。哈里森·欧文召开了第一届国际组织变革研讨会，创立了“开放空间技术”。哈里森·欧文为以下企业及组织提供过服务：宝洁、杜邦、舒洁纸品、美国经理人协会、法国雅高酒店集团、世界银行、美国电话电报公司等。

译者简介

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目　　录

引言001

第一部分　“乘浪”准备

第 1 章　终极目标：卓越绩效 025

彼得·维尔的高绩效系统的行为特征027

第 2 章　如何定义高绩效系统 031

从缺乏反面因素来定义高绩效032

结束和死亡035

理解高绩效035

高绩效的定义 036

第 3 章　从此岸到彼岸 039

意想不到的后果041

封闭系统骗局043

全系统方法045

每个系统都有其背景051

来源：当当网

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