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《OKR使用手册》作者姚琼全新力作  让OKR不再流于形式，真实、高效助推企业成长

1. 聚焦OKR管理方法及未来发展趋势：目标管理对于任何组织而言都很关键，OKR作为一种目标导向的新型工作法，能够更好地实现预期目标，所以传播前沿管理理念、变革创新绩效管理方式需要高效有用的实践指导。

2. 聚焦中国企业实施OKR的难点与痛点：作者在书中讲述了10家中国企业的OKR实践，从不同维度讲述了他们在OKR落地与执行过程中的痛点、难点与解决方案，可以增强企业管理者实施OKR管理模式与管理方法的信心，对于企业创新变革管理方式具有重要参考价值。

3.经验新鲜，案例真实，全为作者一手实践资料：书中所引案例皆为作者辅导，经验真实可信，材料新鲜，一本书尽览十家企业OKR实践经验，他山之石，可以攻玉。

 

内容简介

OKR，高效的目标管理工具，正在华为、蔚来、字节、腾讯、等诸多企业中实施与推进。如何通过OKR确保个人与组织目标一致？如何实时高效地沟通与推进项目？如何让结果符合预期目标？如何让OKR不流于形式，真实助推企业成长？源自海外科技公司的管理法有无水土不服？

本书作者及其团队，近年来辅导腾讯、字节跳动、、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地，为诸多企业提供专业的OKR项目与绩效管理的咨询落地辅导，研究和开发适合中国企业的OKR管理方法。

本书即是作者团队在多年为中国企业进行OKR落地与实践所总结和提炼的一个“问题解决手册”。通过调研、培训、持续跟进等方式，本书通过10家中国企业（旭辉集团、爱奇艺、百胜、雷鸟科技、高维学堂、天然工坊、觅健、蔚来、、Tita）OKR的实施与落地，归纳和总结在运用OKR过程中的问题、难点与本土创新，探讨如何高效推进并取得预期效果，期待给更多正在或即将实施OKR的公司和管理者一些启发。

作者简介

姚琼，OKR敏捷绩效管理、人力资源专家，曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务，常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作，研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练，近年来辅导阿里巴巴、腾讯、字节跳动、、小米、爱奇艺、伊利、中国联通、中国电信、美的、吉利、蔚来汽车、平安银行、招商银行等数百家企业实施OKR落地。

其创办的姚琼工作室，专注人力资源绩效管理及组织管理变革创新，时刻关注全球人力资源及管理新动态与新趋势，为国内企业管理者以及人力资源专业人士，提供专业的管理相关培训、OKR项目与绩效管理的咨询和落地辅导。 

目　　录

推荐序一 OKR 生根发芽，需要合适的土壤 /周全V

推荐序二 OKR：企业管理变革的行动加速器/张庆化 IX

自序 XIII

旭辉向管理要红利 003

旭辉导入 OKR 的“四步法” 006

会议是迭代优化 OKR 的复合工具 012

OKR 的四大正向效果 014

OKR 与爱奇艺文化非常契合 025

爱奇艺 OKR 实施的“三段论” 028

让 OKR 成为一种思维方式 033

OKR 实践收获 039

胜斗士的新挑战 057

百胜软件从试点到全面落地 058

小天使遇上胜斗士 062

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媒体评论

这本手册精心挑选了10家推行OKR的公司的真实案例，每个案例各有侧重。读的过程中，不自觉地结合蔚来实践去体会、理解和共情文字背后的含义，心有戚戚焉，每掩卷沉思，均感获益匪浅。这本书对于任何想学习OKR的读者和想推行OKR的企业来说，都是一本非常好的实战手册。

——周全，蔚来汽车全球人力资源副总裁

姚琼老师较早在中国介绍 OKR，并作为 OKR 教练亲 自参与了很多优秀企业的 OKR 变革过程，确定了一系列标准。在这本书里，姚琼老师总结了不同领域的中国企业在 OKR 实践中取得的鲜活经验，用真实的企业探索案例来向读者展现 OKR 对于企业管理的价值。

——张庆化，Tita科技 CEO

百胜推行OKR两年多来成果显著，OKR不只是给公司带来了组织绩效的改进，更重要的是已经融入公司文化，成为公司运营管理的核心工具。

——黄飞（飞哥），上海百胜软件股份有限公司创始人、CEO

OKR落地6年，我们不断探索“每个人”如何既能把事情做达标，又能通过内部驱动实现自我挑战。高维学堂在使用OKR的过程中，也是不断内化吸收和改造，我们没有把OKR仅仅看成组织管理的工具，赋予它过多的包袱，而是希望每个伙伴能先用它做好自我管理。OKR表更像是每个人的“要事表”，基于此再迭代，以发挥OKR卓有成效的管理效用。

——林传科（KK）， 高维学堂创始人、首席产品经理

如何将OKR从先进的管理理念转化为适合中国企业的、可落地的管理实践？如何让OKR真正发挥激活组织和员工、激发挑战和创新的作用？会议驱动、文化共振、绩效评估、项目管理……《OKR实践手册》可以帮你从诸多优秀企业的实践案例中汲取成功经验。

——刘喆炜，旭辉集团组织发展总监

组织绩效管理方式变革迫在眉睫。我们需要用敏捷思维应对外部持续变化的挑战，而敏捷思维需要反映到目标维度。我们不能再以僵化的KPI体系来管理组织绩效，而是要升级成能跟外部环境持续互动，能动态调整和持续迭代的目标管理工具和方法。我相信读者通过《OKR实践手册》能深刻感受到OKR敏捷目标管理的精髓，以及敏捷开发与OKR相得益彰的魅力。

——何留留，集团OKR & 敏捷教练 

在线试读

OKR生根发芽，需要合适的土壤

周全，蔚来汽车全球人力资源副总裁

甚感荣幸，恰逢因新冠肺炎疫情封控在家且有三天假期，于是认真拜读了这本书。这本手册精心挑选了10家推行OKR的公司的真实案例，每个案例各有侧重。读的过程中，不自觉地结合蔚来实践去体会、理解和共情文字背后的含义，心有戚戚焉，每掩卷沉思，均感获益匪浅。这本书对于任何想学习OKR的读者和想推行OKR的企业来说，都是一本非常好的实战手册。

回想2019年初，蔚来核心管理层花了两天时间，共同讨论公司的年度VAU（Vision/Action/Upgrade的简称，指的是愿景、关键行动和升级迭代，是蔚来内部类似OKR的体系），那是蔚来正式启动VAU的标志。那年公司正处在非常艰难的时期，管理层仍然坚持做正确的事。那段时间，李斌经常说的一句话就是：所有的困难都是我们的工作任务。当时，公司上下都专注于解决问题，行动力非常强。临近年底，在现金流极度紧张的情况下，李斌仍然决定启动五年规划，要去看五年以后的事，这也间接促成了合肥投资的产生。正是因为有Vision，有Action，蔚来才能够走出至暗时刻。

因此，OKR不仅是一种目标管理方法，更是一种思维模式，这种模式很适合蔚来。

首先，公司两位创始人李斌和力洪，都从内心真正认同并以身作则。蔚来是一家没有KPI制度的公司，两位创始人坚决反对为了完成企业KPI而违背用户价值的管理方法。创立之初，李斌就主导建立了蔚来价值体系，明确了公司的使命、愿景、价值观，而要实现“成为用户企业”的愿景，就必须把蔚来打造成价值观驱动的组织，使员工能够从内心真正认同公司的使命、愿景、价值观，通过自驱不断创造用户价值，而不是被KPI驱动。激发员工的自驱力正是OKR的精髓之一，OKR的底层逻辑就是相信人性的美好，这也应了管理大师彼得·德鲁克的那句名言：管理就是激发人们的善意。如果一个公司的管理哲学是更愿意相信通过激发员工的“恶“，通过内卷来达成组织的目标，OKR推行起来大概率会没有了“神”，也容易慢慢“变形”，还不如不要赶这个时髦，而去走其他的路。