加载中…2012年4月4日 坚持到底就会有奇迹
(2012-04-07 10:44:28)
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供应链比赛校园 |
分类： 工作与学习 |
“Strangers”小队组员(左起):Achille(法国),Elaine(巴西),Matheus(巴西),Wassim(摩洛哥),Bertrand(法国),Momen(突尼斯),KIKI(中国)
经过3个星期的准备，实战4个小时，我们“Strangers”小队获得第二届World Championship of the Wood Supply Chain Game第二名，与第一名老牌劲旅瑞典队“Jaws”的供应链总成本只相差1.5%，这个结果绝对出乎意料，让大家惊喜不已。
这个比赛是有关木材与纸浆两条并行供应链的合作协调问题，从森林砍伐开始到最后的成品市场，零售商、批发商、制造商、终端供应商，每个人都在供应链中扮演一个角色，力求整条供应链的总成本（库存成本+缺货成本）最小。加拿大、瑞典是对林业供应链研究最好的国家，为了实践与理论相结合，帮助学生理解供应链上的各个环节的协调合作，以及外界需求变化、订货提前期对库存策略的影响，在几年前开发了一个类似MIT著名的Beer
Game的模拟软件，从去年开始组织全球竞赛，今年共有来自加拿大、南非、瑞典的6支队伍参加决赛，比赛以周为单位，模拟进行40周，总成本最小者获胜。
3月初刚到加拿大，办公室的新同事邀请我组队参加这个比赛，当时只是好奇，也想多认识一些新朋友就答应下来，后来每个星期一次的讨论会成总是带给我很多快乐，因为来自不同的国家，大家有很多内容可以交流，突尼斯的小伙子Momen会教我们如何从右往左写阿拉伯文，法国来的Bertrand则搞笑地抱怨他有时也听不懂魁北克地区的法语……总之，大家聊得很开心，但是对于比赛的准备却进行得很不顺利。
每次讨论会我们都会提出一个策略，但是没有一次能够进行下去，到14-16周时，总成本已经超过7000（去年冠军运行40周的总成本），这让大家都懊恼不已。而且由于7个人很难协调到同一时间，所以在比赛前我们都没有全组队员全出席地碰过一次面。虽然困难重重，但是大家心态还是不错，因为去年由于策略失误，Laval学校是垫底，我们笑言这次只要比最后一名好一点点就算进步了。
直到最后一次的讨论会，我提议用最简单的Excel表格制作节点流量平衡来控制全局流量，最大程度的避免缺货，这个策略简单地实行了一下，结果还不错，然后和Matheus一起制作大表，在比赛开始前10分钟向组员介绍，也没有时间再演习，就直接比赛了。很意外的，这个临时抱佛脚赶出来的策略还真不赖，一开始我们一直领先，直到最后一些表格中没有考虑到的小失误而惜败瑞典队。而瑞典队的领队是这个软件的开发者之一，他们是艰苦卓越地练习了好久，而我们这个杂牌军赶鸭子上阵，最后的结果能和他们如此接近，让我们自己都觉得不可思议。
事后想想，参加这次比赛的初衷只是业余玩乐，除了结识一帮有意思的朋友外，倒也是真的让我学到不少，至少现实生活中的供应链协调不是一个简单的模型就能解决的，每个节点都有自己的利益与考量，当我作为木材批发商和零售商密切合作，对于市场有上升预期时，却无法说动上游供应链向我们及时补货；当需求陷入低谷时，又受限于纸浆供应链的联动需求而不得不积压大量库存……订多少，为什么要订，什么时候订，都是在作出每个决定前要上下游之间不断讨论的内容，有的时候大家都会争得面红耳赤，这时候就显现出沟通、理解、信任、担当的重要性。
而另一方，这次比赛的结果再一次地告诉我，任何事情坚持到底就会有奇迹，幸运女神只眷顾持续努力的人！如果因为前几次讨论会的不顺利而放弃比赛的话，那么什么结果都看不到了，我们坚持到比赛前最后一刻还在为策略努力，结果倒并不坏。
前几天看到这样一句话：生命中总有那么一段时光，充满恐惧，可是除了勇敢面对，我们别无选择！现在的我也正处在黎明前最黑暗的时刻，很多次我都觉得自己不够坚强，想着逃避，但是一次又一次跟自己说，坚持下去，在看到结果前永远不要放弃！！
队员们正在认真比赛中，寻求最佳订货策略
参赛队总成本分布图（从下往上）：Oracle是在提前知道需求的情况下的最优解；GodziBot和RobotCut是数学模型，一个假设需求随机分布，一个采用安全库存策略，以上三个结果是计算机运行，只做参考；第一名Jaws（瑞典），总成本6606；第二名Strangers（加拿大），总成本6700；第三名Sharkie（瑞典），总成本7310；第四名WoodDawgs（加拿大），总成本8433；第五名Stellstu（南非），总成本11431；第六名Barracuda（瑞典）放弃
Matheus最后为此次比赛做的总结
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