不知不觉干管理咨询已经近5年了，最近很多老朋友都觉得我的工作非常神秘，天天忙东忙西的，也不知道干些什么。而真的向我咨询什么的时候，我又告诉他们“俺公司不干这个”。以至于大家都搞不清楚我到底在干些什么和我的公司到底能干什么，或者说到底应该向我们这样的咨询公司咨询些什么。这两天正好空闲，在对以前的资料进行整理的时候觉得有必要把我自己这五年来的工作也进行些简单梳理，至少让大家知道我在干些什么。

自九七年毕业以来，至今已经十个年头了。将我这十年的工作进行简单归类后，我把我自己的专业领域定义为四个方面：质量管理、人力资源管理、战略规划与科技融资培训。

质量管理可算是我的老本行了。毕业后工作了没一年便进了品控技术部（我们公司的质量部）当了经理。当时年轻气盛，本着初生牛犊不怕虎的精神，建立了部门的各项管理制度，并在公司做ISO9000的时候建立了部门的全套质量文件。当部门管理被规范化后，人尽其职，我这个部门经理也就自然的无事可做了。于是我有了丰富的时间考虑怎样提高部门或整个公司的管理水平（呵呵，管得够宽的吧）。也就是在这段时间我了解了MOTO的6σ质量管理，而且知道外企的优秀不仅在于他们的生产、质量管理，更重要的是隐藏在其公司内部的、很难被模仿的人力资源管理体系（被称作无可替代的核心竞争力）。于是我有了改行的想法，也成就了我的第二专业：人力资源管理。

在南开大学的学习不仅使我如愿以偿的进入人力资源管理领域，而且使我的职业生涯有了质的飞跃，并在以后的几年内一直可以从事自己喜欢的事情。想想这几年还真没少在这一领域贡献呢，最初的发挥是应师弟、师妹们的邀请为南开大学02级的MBA们作的薪酬设计培训，然后便一发不可收的为参加助理人力资源管理师认证的众多朋友们做了薪酬与福利培训，组织攀钢集团人力资源高级研修班并主讲招聘与选拔、薪酬与福利等课程。我不知道别的顾问对咨询与培训更喜欢那个，我是绝对的喜欢咨询而不喜欢培训的。培训与客户的交流时间非常短暂，而且往往是命题作文，很难在规定的时间和题目中将管理的真谛传达给客户的，因此我始终认为培训对客户永远有误导的嫌疑，不如咨询来的客观与实用。这几年为华通电缆、振兴水泥、冰轮股份、攀钢冶材和川东磁电等众多公司作过企业管理诊断；为冰轮股份和博爱膨化芯（BBA）作过全员满意度调查；为川东磁电作过为期4个月的工作分析；为华通电缆做过工作分析、薪酬设计等为期6个月的咨询；为攀钢冶材作过组织结构设计、绩效管理等为期10个月的全面咨询。管理咨询的周期相对较长，这样可以有充分的时间了解企业员工的现有水平、可接受能力和企业亟待解决的关键问题。（请注意我说的是“亟待解决的关键问题”而不是“企业存在的管理问题”。没有企业是不存在问题的，古语云：“水至清则无鱼”。管理咨询一定是解决制约企业发展的关键问题，而不是所有问题。）然后定制出企业员工能接受的培训方案，并将培训穿插于咨询的全过程中，使企业所有人员在接受培训和咨询后，其管理能力在原有基础上迈上一个台阶。

战略规划是一个比较高端的咨询项目，包括政府规划和企业战略。在为企业做管理咨询时，很多企业老板都会和我谈到战略规划，并希望在项目过程中为他们规划个未来。我个人认为战略规划绝不是一言两语靠灵感就能定得出来的，它需要大量的决策信息支持。单独一个战略咨询项目没有半年的时间是做不下来的，企业家们希望我捎带脚为他们出个战略报告的想法我是绝对无法满足的。所以就企业战略来讲，由于本人和企业管理人员对战略的认识不同，至今还未能为一家企业制定发展战略。但是机缘巧合，政府对战略发展的重视使我在近几年来有机会参与到众多政府发展战略规划的制定中。2005年的“十一五”规划风暴中，有幸为静海县工委制定“十一五”规划。06年天津市与国家科技部合作部市共建国家生物医药国际创新园，整个项目的建设方案研究由我公司立项完成，我有幸成为这个项目的项目经理。在新农村建设中，天津华明镇模式已经成为成功的样板，我公司作为项目参与方完成了在华明镇建设软件园的整体调研工作。接下来我公司又承接了宝坻方家庄镇的总体发展规划。相信随着新农村建设的逐步推进，公司有更多的机会参与到新农村建设规划中，也使战略规划成为我的又一重要工作领域。

源于公司的政府背景，我在项目之余有机会参与到科委软课题评估、中小企业创新基金评审、科技重大专项评估和农业成果转化重大专向评估等工作中。在参与评估的过程中，我发现很多项目申请方并不是因为项目本身不好而得不到政府的资助，大多数情况都是因为不了解申请程序、申请书要求和评估标准而与政府资助失之交臂。很多企业甚至单方面地认为评估只是形式而放弃申请。现在的社会确实很难让人相信政府，如果我不是亲身参与到项目评估中，我也会认为评估中必生腐败。但还好，天津科委严密的评审程序和多方参与、互相监督的良性机制使更多的企业可以通过评估获得资助。每次见到那些因不了解申请程序、申请书要求和评估标准而与政府资助失之交臂的项目我都非常遗憾，于是生发出为他们提供培训的念头。还好这个想法得到了公司领导们的认同，我给这个新领域起了个名字叫“科技融资培训”。今年是我尝试这一领域工作的第一个年头，经过我培训的企业已经在今年的中小企业科技创新资金申请中以小组第一的身份出线。这一成绩更加坚定了我从事该领域工作的信念，我也会在公司领导的支持下进一步拓宽科技融资培训的范围，使更多企业从中受益。

介绍就到此为止，希望我的朋友们能够通过我的介绍了解我的工作，也希望在你们的公司需要帮助的时候我能够帮到你们。